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2011-07-21的日记
男人们在一起也经常谈论起别人的妻子或自己的妻子,或某某女子。哪个好与坏的,一番评论,一番标准。其实,女人的好坏不应该通过哪一方面下定论的!美女不一定是好女人,只是看看而已;家富敌国的少奶奶,也未必有一颗善良的心;聪明灵利的悄佳人,也许是奸诈无比的小人。社会上大多女子是聪明善良的,只有那么几种女人是不适合给奋斗事业的男人做伴侣的。 首先是只追求浪漫爱情型;其次是以“天使”自居型、目光短浅型和贪玩弱智型。一个男人真的娶了这几种类型的其中一种,你的事业注定受到巨大影响的。常言道:“妻者,家之大事,兴亡胜衰,不可不察!”一个男人与一个勤劳、聪明、贤惠、善良结合,只要去努力,他的事业一定有成!……拙.........
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2011-07-21 08:29
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2011-07-20的日记
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2011-07-20 08:23
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2011-07-19的日记
一个优秀的企业,就是要创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感、一个能够促进员工奋发向上的心理环境、一个能够确保企业经营业绩的不断提高、一个能够积极地推动组织变革和发展的企业文化。 企业文化体现企业核心价值观念企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念,它规定了人们的基本思维模式和行为模式,或者说是习以为常的东西,是一种不需要思考就能够表现出来的东西,是一旦违背了它就感到不舒服的东西,而且这些思维模式和行为模式,还应该在新老员工的交替过程中具有延缓性和保持性。 企业文化就是通过方针、政策、原则、制度所表达出来的企业核心价值理念。然而,许多企业所推崇的价值理念与他.........
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2011-07-19 08:39
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2011-07-18的日记
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2011-07-18 08:37
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2011-07-18的日记
在很多关于管理方面的书上,都看到了一种管理方式,叫做“人性化管理”,似乎很时髦,尤其例举了美国GE公司等案例。通过工作实践,让我在一些观点上无法苟同。在国内一些企业,属实缺少人性化管理,如果有人强硬的导入,往往适得其反。我以为,完全照搬类似GE公司的管理模式,在国人中是行不通的,可能所实施的管理是苍白的。国内企业的员工,其价值观是参差不齐的,所以对有些人更需要的是强化和制裁。就是说:你心软了,个别人就硬了。你手软了,他就更硬了。你软得躺在了地板上,他反而硬得不罢休!到底为什么!?我很茫然。一些人真的在高压下才能很好的履行自己的职责吗?……回答偏偏是肯定的!...
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2011-07-18 08:36
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2011-07-17的日记
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2011-07-17 08:33
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2011-07-16的日记
管理学家经常例举一个“酒与污水定律”,该定律就是是指把一勺酒倒进一桶污水里,得到的是一桶污水;反之,把一勺污水倒进一桶酒里,得到的仍然是一桶污水。 在任何企业组织里,往往都存在着几个难摆弄的人物,他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是,他们像苹果箱里的一些腐烂的苹果,如果不及时进行处理,它会迅速传染蔓延,把苹果箱里其他苹果也弄腐烂。烂苹果的可怕之处,在于它那惊人的破坏力……。 一个为人正直、工作勤奋、德才兼备的员工,一旦进入一个混乱的部门,其结果可能会被吞没,而一个德才不备者就能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。相当一些企业组织系统往往是脆弱的,是建立在相互理解、妥协和容忍的基础.........
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2011-07-16 08:30
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2011-07-15的日记
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2011-07-15 08:15
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2011-07-14的日记
在各个企业中,相当多的员工总是趋向于晋升到其不称职的地位。这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后,却无法胜任工作;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,而无所作为。 对一个企业而言,一旦相当部分员工被提拔到其不称职的级别,就会造成企业的人浮于事,效率低下,导致平庸者出人头地,发展停滞。 因此,这就要求必须改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制,不能因某人在某个岗位上干得很出色,就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名员工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位,不仅不是对本人的奖励,反而使其无法很好发挥才能,也给企业带来损失。...
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2011-07-14 08:20
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2011-07-13的日记
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2011-07-13 08:25
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