我的地盘听我的
人不可有傲气！但不能没有骨气！ http://309078368.qzone.qq.com
最新日记
爱情就是骗你上床
2008-03-17 13:06
| 什么是爱情？ 爱情就是骗你上床 再用甜言蜜语得到你的心 最后把你甩掉 你还不能说他骗了你 因为他会问你“你爱我吗” 你要是说爱 他的道理就是两厢情愿 没有谁骗谁 好象他同样是受害者 还会表态只是某种原因暂时不能在一起 冷淡地维持着不清不楚的关系 拖得你要他给个答案 因为你不想这是个骗局 他就会问你“你爱我吗” 你要是说爱 他的道理就是两厢情愿 没有谁拖谁 好象他同样是受害者 还会表态你很罗嗦，很无理取闹 说得你哑巴吃黄莲有苦说不出 接着开始夜不归宿 理由他需要朋友 手机经常关机 理由没电 逼着你不得不做放弃 最后他还会光明正大地表态 他没有对你不好 是你自己要离开 你这一辈子都要自己一个人承担所有自己没有犯下的过错 有些男人，有时候也只是在玩弄女人 爱情，对有些男人来说 就是骗你上床 对有些女人来说 那将会是一辈子都好不了的痛 因为，曾经所谓的最美 也只是身体受到的贱踏 心灵受到的欺骗 爱情，哪还能信。 |
钱,只有在花的时候才是你的
2007-11-29 22:10
| 昨天回家,妈妈告诉我,对面三楼那家的女主人死了,去年就知道她患了乳腺癌,做了手术后,以为就没事了呢,没想到这么快就走了!这样的事情我们每天都听到很多. 所以呢,有时间赚钱,没时间花钱的也是常有的事.没有花的钱呢,暂时就还不是你的! 那么,我们是不是就该尽可能把赚到的钱都花掉呢?当然肯定也不是的. 我认识一个朋友,花钱如流水,对于购物有特殊的爱好,买什么东西都不肯落后,结果永远处于缺钱的状态,而因为缺钱,总是牢骚满腹. 这样的做法会让人永远贫穷. 有的人会想了, 到底我们应该把钱尽可能花掉呢?还是尽量存起来,赚更多的钱呢? 个人理财规划, 就是要帮助我们解决好这个难题的. 其实,个人理财规划,简单的讲,就是安排好我们赚到的钱! 把今后的事情安排好,可能出现的各种风险情况都考虑到, 并且充分做好经济上的应对准备, 多余的钱再去进行合理的投资, 使其保值增值, 获得更多的收益, 为今后的养老和其他家庭计划作好准备, 剩下的钱我们才可以放心尽情地去享受今天的生活. 那么我们首先来看看,需要考虑的有哪些风险因素呢? 风险因素,总的来讲,不外乎,人身风险和经济环境,税收,政策等方面的风险. 人身风险人身风险包括意外事故和疾病造成的死亡, 残疾等, 往往结果是, 家庭不仅损失了大笔应有的收入,另一方面,还增加了用于治疗的医疗费用支出和照顾病残人员的大量的开支,这对于绝大多数家庭,将是毁灭性的打击! 通常可以用人寿保险的方案来解决这个问题. 可以用少量的支出,为家庭重要经济来源创造者购买充足的人寿保险,确保风险发生时可以获得大笔的经济补偿. 有些人就会说了,我们家很有钱,即使发生事故,也足够应付,留下的钱也足够照顾老婆孩子的! 这样的想法就有点天真了, 很多当时很富有的人,如果他的财富没有增加,只是在不断消耗的话,用不了几年就会捉襟见肘的! 富裕的生活不代表没有风险, 而是意味着风险来临时将失去更多!对于一个很有赚钱能力的人,过早离开人世,将意味着他丧失了原本应该还可以给家庭赚到的很多年的钱! 对于他的家庭来讲,就是一个巨大的损失! 对于不同的家庭和个人,各种风险对家庭的影响大小是不同的,这也就决定了,需要不同的方案来解决. |
懒的最高境界！
2007-08-03 08:34
| 爱迪生欺骗了世界！ -马云第一次和雅虎朋友们面对面 我希望把我成功的经验和大家分享，尽管我认为你们其中的绝大多数勤劳聪明的人都无法从中获益，但我坚信，一定有个别懒的去判断我讲的是否正确就效仿的人，可以获益匪浅。 让我们开启今天的话题吧！ 世界上很多非常聪明并且受过高等教育的人，无法成功。就是因为他们从小就受到了错误的教育，他们养成了勤劳的恶习。很多人都记得爱迪生说的那句话吧：天才就是99％的汗水加上1％的灵感。并且被这句话误导了一生。勤勤恳恳的奋斗，最终却碌碌无为。其实爱迪生是因为懒的想他成功的真正原因，所以就编了这句话来误导我们。 很多人可能认为我是在胡说八道，好，让我用100个例子来证实你们的错误吧！事实胜于雄辩。 世界上最富有的人，比尔盖茨，他是个程序员，懒的读书，他就退学了。他又懒的记那些复杂的dos命令，于是，他就编了个图形的界面程序，叫什么来着？我忘了，懒的记这些东西。于是，全世界的电脑都长着相同的脸，而他也成了世界首富。 世界上最值钱的品牌，可口可乐。他的老板更懒，尽管中国的茶文化历史悠久，巴西的咖啡香味浓郁，但他实在太懒了。弄点糖精加上凉水，装瓶就卖。于是全世界有人的地方，大家都在喝那种像血一样的液体。 世界上最好的足球运动员，罗纳尔朵，他在场上连动都懒的动，就在对方的门前站着。等球砸到他的时候，踢一脚。这就是全世界身价最高的运动员了。有的人说，他带球的速度惊人，那是废话，别人一场跑90分钟，他就跑15秒，当然要快些了。 世界上最厉害的餐饮企业，麦当劳。他的老板也是懒的出奇，懒的学习法国大餐的精美，懒的掌握中餐的复杂技巧。弄两片破面包夹块牛肉就卖，结果全世界都能看到那个M的标志。必胜客的老板，懒的把馅饼的馅装进去，直接撒在发面饼上边就卖，结果大家管那叫PIZZA，比10张馅饼还贵。 还有更聪明的懒人： 懒的爬楼，于是他们发明了电梯； 懒的走路，于是他们制造出汽车，火车，和飞机； 懒的一个一个的杀人，于是他们发明了原子弹； 懒的每次去计算，于是他们发明了数学公式； 懒的出去听音乐会，于是他们发明了唱片，磁带和CD; 这样的例子太多了，我都懒的再说了。 还有那句废话也要提一下，生命在于运动，你见过哪个运动员长寿了？世界上最长寿的人还不是那些连肉都懒的吃的和尚？ 如果没有这些懒人，我们现在生活在什么样的环境里，我都懒的想！ 人是这样，动物也如此。世界上最长寿的动物叫乌龟，他们一辈子几乎不怎么动，就趴在那里，结果能活一千年。他们懒的走，但和勤劳好动的兔子赛跑，谁赢了？牛最勤劳，结果人们给它吃草，却还要挤它的奶。熊猫傻了吧唧的，什么也不干，抱着根竹子能啃一天，人们亲昵的称它为“国宝”。 回到我们的工作中，看看你公司里每天最早来最晚走，一天像发条一样忙个不停的人，他是不是工资最低的？那个每天游手好闲，没事就发呆的家伙，是不是工资最高，据说还有不少公司的股票呢！ 我以上所举的例子，只是想说明一个问题，这个世界实际上是靠懒人来支撑的。世界如此的精彩都是拜懒人所赐。现在你应该知道你不成功的主要原因了吧！ 懒不是傻懒，如果你想少干，就要想出懒的方法。要懒出风格，懒出境界。像我从小就懒，连长肉都懒的长，这就是境界。 |
管理学
2007-08-03 02:32
| 一、跟牛根生学励志。推荐书籍：《蒙牛内幕》 “这个人,生下来一个月,连父母都没看清,就被卖了,做了与他的血统完全不相干的两个人的儿子. 他十四岁失去养母,十九岁失去养父.挨过饿,受过冻,申请过救济.结婚时没穿过新衣服,新鞋. 虽然是一个"孤儿",却拥有比普通人更多的爹娘:生父生母,养父养母,养母去世后,又续继母,再加岳父岳母. 他出生时本来与牛没有一点关系,可是满月后就再也没有离开牛:身不由己地姓了牛,断了母乳换牛乳,然后是养奶牛,做乳品,卖牛奶……父子两代人合起来,与牛打交道整整65年. 在原企业,他完成"从一名刷瓶工到副总裁"的角色转变,用了六年时间;实现"从零品牌到首品牌"的事业升华,用了十年时间;但骤遇"从副总裁到流放者"的人生坠落,仿佛只在一夜之间…… 他无根无由被免职,轿车收了,手机交了,工资没了……一人出局,株连"九族",所有旧部无一幸免. 东山再起却屡遭黑手,"砸广告牌","非法集资","毁林建厂","对手诽谤","投毒恐吓"……一棒又一棒,一浪又一浪,然而,到头来,欲穿透他的人,反而穿透了自己.” 这是《蒙牛内幕》一本书中的节选。放眼望去，茫茫创业人群中有多少人是出身低微但渴望改变命运，有多少人空有一腔壮志却难实现；有多少人被无情的现实击的几乎崩溃；有多少正在经历人生的挫折和低谷....... 如果你有上述感觉，建议您不要相信社会上那些打着什么成功学大师之类的鬼东西，只要你去买一本《蒙牛内幕》回来读一下，您一定会重新鼓起生活的勇气，去克服人生路上一个又一个挫折和不幸。 二、跟张瑞敏学管理。推荐书籍：《海尔中国造》 有人讲，中国人是一盘散沙,喜欢窝里斗,一个中国人是一条龙,一群中国人是一条虫。如果你是几个人的小企业管理也许不会有太多问题，但是如果你的企业是成百上千甚至上万人的，那么建议你读读这本《海尔中国造》，大家一定还记得想当年轰动全国的“砸冰箱事件”吧，还有其最著名的OEC管理模式，一定会让你有所启发，如果你能悟透了张瑞敏的管理模式，你也能成功地管理一个企业了。 三、跟严介和、马云学理念。 企业“三流”论：一流的企业做文化、做标准；二流的企业做品牌、做资本；三流的企业做产品、做项目。---严介和 企业三个“零”：“零血缘”：没有一个亲戚在企业中；“零情缘”：没有一个同学、战友在企业；“零地缘”：没有来自老家的人在企业。--严介和 “男人的胸怀是被委屈大的”--马云 这个世界上最靠不住的就是关系！---马云 什么是理念？每个人有每个人的看法和见解，对我来讲，我的理解是把我们司空见惯并引之为真理的东西反过来说，但是你仔细一品，还真是那个意思。 下面我整理的一部分两人的理念，和大家一起分享一下。 PART A ：马云语录 1、书读的不多没有关系，就怕不在社会上读书。 2、男人的胸怀是委屈撑大的。 3、创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人 4、这个世界上最靠不住的就是关系！ 5、一个创业者一定要有一批朋友，这批朋友是你这么多年来诚信积累起来的，越积越大，越积越大。像我帐号的财富，如果碰上很多资金上的问题，这就是每天积累下来的诚信。 6、一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西！ 7、要有个性，个性不是喊口号，不是成功学，而是别人失败的经验！ 8、你的团队离开你的时候，你要想到一点我们需要雷锋，但不能让雷锋穿补丁的衣服上街去，让他们沟通跟你分享成功是很重要的！ 9、诚信不是一种销售，不是一种高深空洞的理念，是实实在在的言出必行，点点滴滴的细节，诚信不能拿来销售，不能拿来做概念！ 10、人要被狠狠PK过，才会出息！ 11、 “男人的长相和智商是成反比的”。 12、“创业这么多年，我遇到了太多的倒霉事，但只要有一点好事，我就会让自己非常开心，左手温暖右手” 13、“如果我马云可以创业成功，那么大部分的年轻人也能够创业成功” 14、“有些人，创业初期是很有激情的，但激情来得快,去的也快,所以，我希望你们的激情能保持3年，保持一辈子....” PART B：严介和语录 1 学习知识的是三流的；能够举一反三、触类旁通创新知识的人，是二流的；因为生活是永恒的老师，它无中生有，创造了知识的才是一流的。所以一流的企业家讲理念，三流的讲理论。 2 抓住机遇的人是三流的，能够寻找机遇的是二流的，创造了机遇的人才是一流的。 3 一流的企业家只合作不竞争，二流的企业家既合作又竞争，三流的企业家只竞争不合作。 4 一流的企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，三流的管事不管人。 5 一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人。 6 一流企业做文化、标准；二流企业做品牌、资本；三流企业做项目、产品。我们企业高管班子中，必须有一名女性，才能和谐。 7 员工第一次犯错，可以原谅，把他提拔起来，如果再犯，再提拔一次，使他心存感激。 8 噪诸葛亮事必躬亲而后无能人，导致蜀国因诸葛亮兴也因诸葛亮亡，太平洋建设集团也不能对我个人过于依赖。 9 企业家必须经历过三千三万:吃尽千辛万苦，承受千委万屈，经历千风万险。 10围绕钞票运转的人是“老板”，围绕企业运转的人是“资本家”，围绕整个社会运转的人是“企业家”。 11太平洋经济说白了就是谈判经济。谈判出的效益占75％，也就是75％的效益出在谈判桌上，一二十万人辛苦劳动也就创效益的25％。 12用人是零学历、零职称、零资历“三零标准”，太平洋还是零家族、零血缘、零地缘的“三零架构”，将来要做到零内耗、零腐败、零亏损的“三零企业”。 13“一流的企业家，是精明加厚道；二流的企业家，是精明加精明，就像一些温州商人；三流的企业家，是厚道＋厚道，适合政界。” ———这是严介和对企业家的划分。 14“在阳光下挣钱，在月光下挥金如土。我这个人从来都是视金钱如粪土。” ———严介和对自己的金钱观做如是解读。 15“一流的人才不看书读报，看书读报只有伤害他。只知道学习，知识再渊博也不过是三流人才，二流的人才裂变知识，一流的人才创新知识。” ———严介和眼中的人才与知识。 16“人生四大幸事就是，生得好，活得长，病得晚，死得快。像我就是生得好，现在就希望活得长，病得晚，死的时候痛痛快快的，不要拖来拖去的。” ———严介和归纳的人生四大幸事。 17“我这个人是比较感性的，但也是理性的，从感性到理性，再从理性回到感性，感性是发动机，理性是刹车。” ———严介和对自己的性格作出如是总结。 18“商人商人，就是处处受人中伤的人。” ———面对众多猜疑声，严介和自嘲说。 19企业家要有激情、冒险、有梦想。没有梦想就没有理想，有梦生活才美好。不怕做不到，就怕想不到。 20科学技术是第二、第三生产力，只有代表意识形态的哲学是第一生产力。 21什么是脸面，我们干大事的从来不要脸，脸皮可以撕下来扔到地上，踹几脚，扬长而去，不屑一顾！ 22脚下不能到达的地方，眼睛可以到达；眼睛不能到达的地方，心梦可以到达。 23我选人的时候，很不喜欢那种匆匆的面试；看好的苗子晚上一定要请他们吃饭唱歌，看这些人的行为风格如何。做企业的人不能被动，虚的不务实的更别提。 24我不赞成学生毕业之后创业，现在做小企业真的就是别人的“孙子”，甚至是“孙子的孙子”。还是到大企业里做个白领的好，可以积累自己的人脉、情感、资历资源，牵着“巨人的手”更好走路。 25优秀的群体崇尚：知不足而常青，攀新、攀高 26 企业家年轻气不盛，理直气不壮，财大气不粗，一山容百虎，想壮志凌云，做脚踏实地。 27 企业家既是最优秀的，也是最苦难的；既是最可爱的，更是最可怜的 28 企业家最感兴趣的是对未知的渴求。最在乎的是道德的的理念。最崇尚的是惟有生活才是永恒的老师 29 企业家懂得昔日的苦难是他终身进步的阶梯，是他终身进取的不竭动力，也是他走向阶段性相对成功的必由之路 30今天的诚信就是明天的市场，未来的利润 31企业家站着是一座山，倒下也是一座碑 32敢于“吃亏”是严介和的一个重要特点。“将欲取之，必先予之”，取予之间，严介和的做法看似难以理解，但事实证明他的“吃亏”是对的 33现在国内的商学院里，没有一个在企业工作了5年以上的高管，全都是不懂管理的人在培养管理人才。所以，我想，在2008年创办一个商学院。 34严介和认为，以旅游的心态做企业，对企业的整个过程把握得住，该放就放，该收就收，该加速就加速，该死亡就死亡，就像旅游一样，什么时候到达目的地，一切都了然与胸，信手拈来，颇具“闲庭信步”的适意与大气。 35做企业既要有“异想天开”的狂热，又要有“班门弄斧”的勇气，更要有“实事求是”的精神 36他对企业的具体经营管理从不事无巨细一把抓。他让成员企业老总“作百分之九十九的主”，而自己“只作百分之一的主”。同时加大监事会和审计部的工作力度，确保公司“常态”运行。 37在用人上，严介和也很特别。他主张“用人要疑，疑人要用；用中疑，疑中用”。对有明显潜能的人才，因非品质的犯错误，可以不处分，而且提拔使用，迫使他不犯重复性的错误，并且加倍努力，立大功，补小过。 38他认为，一个建筑物质量的好坏，往往取决于内在含钢量的多少；一个企业寿命的长短，则取决于企业文化的优劣。 39“员工文化”为：勿忘在莒，守正出奇，方圆做人，万众归一，不断创新。 40其“老总文化”更具特色：塑造亦儒亦商的文化品格，追求卓越的心理素质，崇尚有中国特色的伦理观念，三百六十度全方位交朋友，绝妙生存时代的自我完善，决策一言九鼎，管理当管则管，敢立潮头弄大潮。 41“‘创’代表感性，‘业’代表理性，没有‘创’哪有‘业’？ 42最好用的是本科生，一气呵成的博士最没用，多半什么都不是，MBA的成功率也很低” 43严介和说，现代企业经营没有固定的管理模式，商学院的案例都是照搬西方，商学院的院长自己也没有搞过经营，“商学院的人进来时都优秀，出来时都不优秀”。他表示，好的企业是最好的商学院，好的商学院未必是好的企业。 44“高学历都是给低学历打工，理性的人都是给感性的人打工”，从事基础建设行业的严介和表示自己对有形的工程一窍不通，但他也有自己的一套理论，“一流的管理者只管人不管事，二流的管理者既管人又管事，三流的管理者不管人只管事”。 45严介和表示，大学生创业的起点要低，卖青菜、萝卜成功就行了。他鼓励大学生到传统行业创业，“要善败，在自我否定中完成自我超越，没有永久的成功，惟有永久的失败” 46家是永恒的。“一流的商人一定是‘忠孝两全’：忠于自己的事业，又要报效自己的家庭。家是社会的组成部分，在外面不管多累，家是我们的港湾。 47在家里要让老人满意、让妻子满意、让孩子满意、让一家老小和和睦睦，这比什么都好。“ 48“一个人的发展可能是从朦胧的感性到明晰的理性，再到创新的感性，再到探索，再到引领企业的创新。这个过程我称之为初级的感性到中端理性再到高端的感性。” 49企业家也是演员 50在严介和的眼里，要尽最大可能去理解别人，还要尽最大可能理解“被人不理解”。企业家在社会上是演员是运动员。要让导演满意、让观众满意、让裁判满意。 51严介和觉得做企业心态要好，有人要捅你一刀，只要不捅心上就行，要有承受力。“我是用一种旅游的心态来做企业的，大步流星走去，终于完成以社会为己任、以企业为本位、创造财富、完善自我的社会使命，这是我做企业的心里话”。 52“我做了二十年的掌门人，辛苦了二十年，厮守了二十年，创造了二十年，得出一个道理，只做运动员，不做裁判员。有人问我，如果你遇到吹黑哨的裁判员怎么办？我说我认了，谁让他是裁判员。 53在生活中，严介和崇尚“道德”，“以至诚为道，以至仁为德，”商人重利轻离别的时代已经过去，应该是忠孝两全。“能做一个行业的领袖我感到非常满足了。如果仅仅是要挣钱，人家会说你是包工头，充其量也只是洋溢着泥土芬芳的人们，而把烂企业能做好，人们会说你从下里巴人到阳春白雪了。” 54一定要360度交朋友，即使和你的敌人，既然能成为你的敌人，他无疑是优秀的，不优秀怎么能和你敌对呢？不如走进敌对，化敌为友。 55“生态决定心态，心态决定未来。”“安全第一，发展第二。” 56我永远不做资本玩家，只做实业。资产负债率要保持低水平，绝不超过30%。 57坚持用自己的钱去并购国企，不用银行的钱。因为用银行的钱，就会有人质疑，媒体再一炒，企业可能就垮了。 58遇到很贪的官员，如果只有送钱才能办事，就下决心放弃这个项目，绝不冒这个险。因为贪官迟早会出事，自己迟早会被牵连。 59对外关系上，就是要保持“听话”心态，要360度交朋友。关键是要“最大限度理解政府和媒体”，更重要的是要“最大限度去理解政府与媒体对我们的不理解”。 60要认清自己的处境：自己是优秀的，但是绝对是苦命的；为社会做贡献，是可爱的，又是可怜的。企业家要承认这个现实。 61 企业家只当运动员，不当裁判员，碰到吹黑哨的，认命！因为运动员必须服从裁判。 62 作为并购国企的民营企业家，要做好车被砸、衣服被撕扯、自己被员工围攻三天三夜而释然的准备。 63大凡做企业的都常说“客户就是上帝”，严介和却反其道而行之，他说：“在我的企业里，我赏识的部下是第一上帝，我尊敬的领导是第二上帝，我忠实的客户是第三上帝。 64严介和告诉三门峡的民营企业家，要赏识你的部下，这是企业最大的财富，领导和客户都是会变换的，只有你的部下才是不可替代的。严介和说：“要像看待你的孩子一样看待部下。” 65经商就是做人 在生活中，严介和崇尚道德，“以至诚为道，以至仁为德”。他认为，商人重利轻别离的时代已经过去，应该是忠孝两全。 66大成则德，小成则智。 67 人才“分三流”：一流的人才无中生有，创造知识；二流的人才创新知识；三流的人才学习知识。 严氏管企主张 68以旅游心态做企业 要以旅游的心态做企业，什么时候到达目的地，一切都了然于胸。对企业的整个过程把握得住，该放就放，该收就收，该加速就加速，该死亡就死亡，让成员企业老总或者副手“做99%的主”，自己“只做1%的主”。 69企业家要做“懒惰”的掌门人 一流的老总每天工作三小时，二流的老总每天工作五小时，三流老总每天工作八小时。管理是管人、用人、育人、做人的艺术，无需事必躬亲。 70管理就是管人，只管人不管事 厨房里的油瓶倒了，我肯定不会去扶的，会扬长而去。事后追究责任，查找是谁负责这个厨房，谁放置了这个油瓶，这样可以提高厨房管理质量。 71无私也有畏 浪费公司成本、资源，虽然没有装进自己腰包，也应该受到惩罚甚至淘汰。 72无错也有过 做事越多，犯错的机会越大，少做事或者不做事的则不会犯什么错。所以即使一错没有，也是有过。 73五讲：讲文凭更讲水平；讲职称更讲称职；讲阅历更讲能力；讲资历更讲贡献；讲道德更讲风格。道德是静态、内在的，风格是外在的。喝酒考察风格，掷骰子考察智商。 74提拔“唯才是举” 对于企业掌门人，实行道德一票否决制，他的道德要占70%，才华只需要30%；总经理、职业经理人都是运动员，因此实行才华一票否决制。运动员的天职就是拿金牌，无才便是无德，才华要占到70%。 75裁员“唯德下刀” 在“太平洋”，被裁者普遍是道德出了问题，才干出问题一般不裁。侵占公司财物、损人不利己者肯定要被裁掉。 76让优秀员工永远“不称职”地工作 一个优秀员工刚刚称职又要被提拔到新的岗位更加拼命地工作。自己提拔自己的员工才是最可爱的员工。 77犯错提拔 对有明显潜能的人才，因非品质的犯错误，可以不处分，而且提拔使用，迫使他不犯重复性的错误，并且加倍努力，立大功，补小过。 78用人要疑，疑人要用；用中疑，疑中用 理性的怀疑是对能人的有效爱护，感性的信任往往是对能人的伤害。公开的用，公开的疑，透明的疑，透明的用。 79让部下拥有99%的权力 对一把手，只讲结果不讲过程，谁分管谁说了算，总经理可以先斩后奏裁掉副总，他们拥有99%的权力，我只有1%，就是管好手下的几个高层。 80要敢于班门弄斧 弄斧是为了被指点哪个动作大了、错了，是为了天天进步。 81“明明白白的妥协是高尚，坦坦荡荡的妥协是英雄。成功永远白随着泪水，迷茫和死亡。人生是这样一个过程，从独树一帜到博览众长到自成一体，它必然彰显5大行为风格，自信而不自负，果断而不武断，自尊而不自傲，严谨而不拘谨，知足而不满足。理性基础上的感性，而感性又高于理性。讲文凭时更讲水平，讲职称时更讲称职，抢阅历时更讲能力，讲资历时更讲贡献，讲道德时更讲风格。 82他说女人分三等：一流的女人会享受；二流的女人很漂亮；三流的女人是事业型的女人。 83严介和语：理论是把简单的事情复杂化，理念是把复杂的事情简单化。只有系统的理论经过反复实践形成系统思想，最终才能升格而成系统理念。一流的企业家就是要把复杂的事情简单化。 84创业三个层次 第一层,创业之初要先做事再做人,把自己的事情做的最好. 第二层,有一定成就的时候要先做人再做事,把人做好. 第三层,只做人,不做事! 能达到这三个层次,就比较成功了. 85有人在的时候一定要问,我能帮到你什么? 没有人在的时候一定要问自己,我还能做些什么? 86 警觉了三年后的危机是一流的； 警觉了二年后的危机是二流的； 警觉了一年后的危机是三流的 |
