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我们需要转变一下观念
关于员工的培养
产品的品质都是由低层员工做出来的，所以员工的培训、监督和指导显得格外重要。当我们发现不良是因为员工的操作引起时，我们会问：
是我们培训不到位吗？------可他们都是培训合格上岗的呀！
是我们宣导不够吗？------可我们宣导过了，且已发出相关文件呀！
为什么呢？这里我们犯了一个错误，我们把员工看成是机器了！
机器一旦调好，它便能孜孜不倦、一丝不苟地重复工作，不过有时它也会出问题，所以还得看着点。而员工是人，会有各种各样的情绪，会偷懒，会投机取巧，不会象机器那样听话，他们只是比机器灵活。所以对员工的培养不是仅仅做几回培训就OK了，而是时时刻刻都要进行，你必须经常出现在他们身边和他们打成一片，而不是坐在电脑旁看数据或读写报告。除非他们全是工程师的水平，可我们养不起！如然，那我们还要工程师干吗？
马戏团的训兽师是如何将动物训练成演员的？其实不深奥，就是耐心、细心、恒心加爱心！
我们的产品虽是高科技尖端产品，可我们仅仅是制造而已。制造本身并不高深！只要我们的工程师和管理人员都能象训兽师那样认真负责，富有耐心、细心、恒心和爱心，经常在线上督导员工，多跟员工们沟通交流，和他们做朋友，这样你自己也能从中发现问题和解决问题。曾有工程师反应，员工不听他的，那并不是因为你的魅力不足，而是缺少与他们的交流。
我相信，只要我们的工程师和管理人员都能认真负责，我们的生产就一定能搞好！制程良率就一定能提高！我们的每一位员工都将是一名优秀的演员！
责任明确固然重要，但精诚合作更重要
搞好生产，提高良率不是某一个部门的事，而是各个部门通力合作的结果，尤其是工程、品质和生产三个部门。
当将一个任务交给你时，你或许会认为：
我是搞设备的，设备运行正常就好了，生产方面关我什么事？
我是搞生产的，不良分析是工程的事！
我是搞品质的，产量方面我才不管呢！
。。。。。。
如果大家都是“自扫门前雪”，尽管各自门前都很干净，但我们同样是做不好的，我们应该提倡---多担当一点！这样你不也锻炼了自己吗？人生漫漫，这对于你的将来也是好的。
如果将生产督导，不良控制和分析的责任作出严格区分，那么我们就要增加不少的工程师，人员不能得到充分利用。例如，你是设备工程师，当设备正常生产时，你去干什么呢？耗时间？太浪费了，去巡巡线吧！
预防问题比发现、分析和解决问题更重要
我们现在基本上还是停留在：发现问题后就去分析，再解决它。可是这已经晚了！工程师的职责首先应该是预防问题的发生，而不是发现问题，或等问题发生后去分析和解决问题。
如何才能提前预防问题的发生呢？办法只有一个，就是深入生产第一线，甚至亲身体验做操作员的滋味。各种数据、报告几乎都不能作出这样的天气预报。所以坐在电脑旁肯定不能预防问题的发生！
做比说更重要
我们有的同事讲问题、写东西很在行，侃侃而谈，洋洋洒洒，但却做得不多。多做一件事肯定比多写一份报告更重要。必要的报告当然要写，但不必要的报告只是浪费时间。
找自己的问题比找别人的问题更重要
指出别人的问题固然很好，甚至拿着放大镜去观察别人，但更重要的是善于发现自己的不足之处，并不断完善、提高自己。
用人之长，容人之短
用人之道如同处世、交友，要善于发现别人的长处并利用之，用人之长，而不是用人之短。人无完人，我们同时还必须有容人之短的胸襟，尤其是管理者，如果总是看到别人的短处，那么就没有一个人可用了！
当然，如果你确实发现他没什么长处可用，那就趁早送他上路吧，这样对双方都好。
敢于承担责任
当出现问题时，不要首先想到这是别人的责任或别人也有责任，甚至如何推脱自己的责任。应该首先想到的是自己有没有责任。
要分工段落实责任制
中国农村自从搞承包责任制之后才真正解决了温饱问题，为什么呢？因为人性的一个弱点---天生有惰性！
生产、品质总是有很多问题存在，如果责任不明确，那么谁都有责任，又谁都没责任，到头来还是法不责众，不了了之。
一条产线有许多工位，要每一位工程师都要从头到尾看的话，就会出现重复且又首尾不能兼顾。所以责任划分要分工段。
基于以上，我们拟定了6月的考核计划。
奖罚分明
工资中的绩效考核是激励机制中重要的调控杠杆，因为人有自私的天性，奖罚可有效地提高大家的积极性。
但5月的考核，有的部门主管、经理对下属的考评却是“青一色”的100%，他们真的个个都很棒吗？如果不是，那就是你本人有点问题。虽然现在我们还没有明确的考核标准，但你对下属的表现应该有一个总体印象吧。
以上心得或许你早已谙熟，那就一起共勉吧！如果将来有一天你另谋高就，你都将是一位优秀的工程师、主管、经理、。。。。。。
THANK YOU！