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生产厂长岗位责任制

1、生产厂长隶属总经理的领导和监督，是总经理的代言人，对公司各项规章制度起到上传下达的作用。
2、负责协助总经理的工作，带领全厂员工提高思想品德素质，树立时间观念，质量观念，提高管理意识和品质意识，以厂为家，尽心尽国力，为本厂的企业发展贡献力量。
3、负责协助总经理进行企业的开拓与规划，及时献计献策，不断生新产品投放市场。
4、 负责贯彻落实公司和各项制度及企业文化精神，不断扩大生产规模，实现生产发展目标。
5、负责全厂生产的整体策划与开发工作，及时掌握企业销售方向和市场供求信息。
6 、负责全厂生产工艺流程、生产进度和生产数量的管理控制工作，保证产供销各环节畅通。
7、负责全厂生产产品的质量控制工作，严格贯彻“99+1=0”的质量标准及公司品质管理制度。
8、 负责各类生产下单的审批工作，协调各部门保质保量完成任务。
9、负责全厂各部门管理人员的工作协调与管理，加强其组织能力、技术指导和思想教育工作，以身作则，严明公正，全面要求。
10、负责审查控制各部门的生产任务、工作时间、工作质量、工作数量以及工作经费开支情况。
11、负责各部门的生产秩序与生产纪律的监督检查工作。
12、负责全厂的环境卫生，生产安全的监督检查工作。
13、负责全厂员工的选拔培训，绩效考核手续的监督审核工作，不断整体提高全厂员工的综合素质。
14、负责员工离职手续，新进员工入职手续的审核工作。
15、负责组织召开并主待各部门的生产质量会议，及时落实有关政策，加强管理。
16、负责建立情报信息小组，及时收集同行企业资料，不断开发新样品，从而增强企业竞争力。
17、负责做好企业技术资料的保密工作。
18、负责协调各部门之间的关系，及时调解处理因生产带来的各类纠纷。
19、总经理临时安排的其它工作。

人事主管岗位责任制

1、人事主管隶属生产的领导和监督。
2、负责各部门的人事招聘，配合生产部门在需人员时按指定时间内落实到位。
3、负责厂员工的吃、住安排以及食宿方面的问题解决。
4 、负责上下班考勤，新进员工的厂证办理、处理、请假、放行手续的管理工作。
5、 负责协调全厂员工与管理人员之间的关系，合理处理调解日常生活中所带来的各类纠纷。
6、 负责公司部门间的沟通，执行公司的规章制度，对违返车间管理制度人和事，做出公正、公平、公开的处理。
7、 负责公司的全体环境卫生和监督工作，处理违返厂规的人和事。
8、 负责企业文化宣传、道德培训、保安安排、上岗制度宣传的督导工作。
9、 负责解决宿舍水电管理工作以节约为本，定期检查落实到位。
10 、负责解决全厂员职工的福利工作。
11、 负责提高员工安全消防意识培训工作，保障工作的安全性。
12、 负责全厂员工的纪律和思想教育工作，严格执行公司的规章制度。
13、 负责全厂员工的态及信息反馈，配合公司做到防范与未然。
14、 负责上级临时安排的其它工作。

产品数量控管及生产细流程

生产部门接到正式订单（生产制造单），由跟单员交于厂长，而且必须有板。待厂长审批后确认无误签名后复印6份（发、厂长、纸样，主管、裁床、采购、包装部）。
其中裁床1份打完唛架后同制单一起交于厂长，厂长安排裁床开裁日和裁完日期，裁床制单连同裁片一同交于车管，车管收裁片后须统计床次、款号、颜色、码数、数量，在无误情况下签收裁床单，裁床单一式4份（发、厂长、车间主管、车管，自留底）。
车间在生产过程中，有主片（前、后四大片）须配片，包括半成品须折货，均由裁床查片员工解决，其次由小片须配片，由车管或中查自行解决，但裁床要积极配合帮找面料。如绣花片或印花片有少数、错编号，车管要向上级反应，以得到及时解决。
车间成品任何人拿出车间都须有移交手续，在没配布的情况下由裁床主管、车间主管、厂长签字连同半成品或烂片一同入仓，办理 移交手续。
车间出货时板和生产制单由车管交于车间主管，再由车间主管交于厂长，厂长开出洗水单，同板一起交于洗水跟单，洗水跟单出货时发现少数情况及时与车间主管取得联系，车间出货数以出洗水数为准。少数部分由厂长、车间主管各承担10%，车管承担40%，中查承担40%（2名中查各1半）。车间大货出洗水后7天内须交本款对数明细单（不可每月交一次），车间工序工价每款由车管写底稿，由车间主管审批，厂长审批才可有效。