5S项目咨询：工作场所的组织管理
精益制造和精益办公的根基是5S5个步骤。成功的5S可以改善质量、降低成本、改善安全状况及客户反馈，从而达到世界级企业的运营水准。5S操作简单灵活，可以人人参与，可以被应用于任何行业和流程。您的精益旅程应从5S出发，因为：
5S今天就可以被采用；
任何人都能够参与5S5个步骤；
使浪费可视化；
5S的应用能影响一系列的绩效指标：
1.改进设置时间
2.改善质量
3.改善安全状况
4.提升员工士气
5.提高生产效率
5S的推行必须遵循一定的步骤和逻辑。如果我们首先整理一些本身是不被需要的物件，这样的行动就变得毫无意义。以下是5S中的5个步骤：
1
清除
清除工作场所中不需要的一切物品。
“如果犹豫不决，即可马上扔掉。”
2
整顿
安置所有物件，做到举手可得。
“每一物件都有其位置, 每一物件都在其位置上。”
3
清扫
清洁并根除肮脏的来源。
“通过本质上的清洁（消灭肮脏的根源）达到不需要清洁。”
4
标准化
设定最佳日常工作程序和标准。
“一眼确认需要解决的问题。”
5
自律
使5S变成员工的第二本能。
“需要的自律越少越好。”
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