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三、加强管理，注重过程

    （一）线损管理工作中不仅重结果，更注重线损管理的过程。公司对123条10kV线路、8214条400V线路、3553个配电台区线损的波动与日常管理情况密切关注，采取有效措施强化运行管理、计量管理和用电稽查工作，各级人员到位尽责，配电变压器空载、电量丢失等现象明显减少。
    （二）管理线损关键在于人。近年来，公司十分重视企业文化建设，不断地用先进的思想教育人，用有效的措施约束人，努力营造健康和谐、积极进取的企业氛围。大家深刻认识到，线损管理的好与差，不仅直接关系到企业的经济效益，而且与企业员工的收入密切相关，形成了“人人关心线损管理，个个参与线损管理”的良好局面。
    （三）严格抄表管理制度。公司规定每月20日为全县高、低压统一抄表核算电费日，抄表时均先从电量大的客户抄起，避免电量大的客户影响线损波动。这样就实现了抄表、核算、考核、统计、分析五统一，达到了全县线损统一管理的良好效果。在日常抄表工作中，供电所实施分片抄表、异地抄表、分线抽抄等多种措施，及早发现线损管理中存在的问题，及时进行整改，确保抄表周期稳定，抄录示度准确，效果很明显。
    （四）加强故障表管理。用户计量缴费表计发生烧坏、损坏、停走、空走、倒走、卡字、卡盘、跳字等故障的，公司及供电所及时按规定派人上门查明原因后予以拆换，用户故障表计的处理严格按规定的流程办理，并及时与用户履行相关手续。不经所长、核算员、营销组长共同核实，任何人员不得擅自处理和更换故障表计。
    （五）严厉打击窃电行为。通过农户接户线改造工程的实施，把用户计量箱安装在或调整到合适的位置、合适的高度，防止用户窃电，同时在计量装置上采取了相应的预防窃电措施，增加了一批新型的防窃电计量箱。通过日常抄表、巡视管理等工作，经常性的组织检查计量设备的铅封情况，对于检查中发现缺失铅封的表计，及时查明原因、予以补封，不让窃电有机可趁。
    （六）充分发挥农电工在营销、线损管理中的作用，切实抓好农电工队伍建设。通过集中培训、岗位培训、网上培训等多种形式，强化全员线损管理意识，提高了农电工的技术业务素质，杜绝了关系电、人情电、权力电的发生。
    线损管理是供电企业一项长期的工作，减少“跑、冒、滴、漏”的技术和管理方法还很多，还有许多工作要我们去做。根据新农村建设的新形势，我们在继续做好深入挖潜，增供扩销工作的同时，将进一步围绕技术降损和管理降损的各个环节，不断地研究问题和解决问题，进一步强化管理，开拓创新，切实把线损管理工作推进到一个新的水平