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                你工作習慣好嗎?                   

每一次開完會,我都會要所有人,把會議室回復到開會前的整齊、清潔的狀況
，讓下一次會議可以順利召開。但說老實話，這件事很難，要經歷長期的教育和要求過程。
剛開始開會的只是帶走自己的茶杯、廢紙，黑板沒有人擦，座椅沒人復原，會議室仍然是淩亂的。
於是我不得不做更清楚的規定，會議主席要指派專人將會議室的公共區域清
理乾淨，黑板、投影機、茶水杯，我同時要求每一個人要把自己的座椅回原定點，
並對整齊，這樣才勉強達到復原會議室的要求。
過程中，我還間接聽到同事的抱怨，覺得怎麼會有這樣的總經理，無聊到管
這樣的小事，充滿了不屑的口氣，甚至認為這樣的吹毛求疵的公司，未來一定做不了大事！
我不得不找機會，向所有的同事精神講話：我認為基本的工作（生活）習慣
代表家庭教育的好壞，一個文明、優雅的人，會從每一個細節透露出文化水準、
教育涵養，會議室的復原當然是小事，但是小事的背後體現出組織成員的基本工
作習慣的好壞，更隱含了基本工作態度的正確與否，辦公室有小妹當然會整理會議室，但工作者舉手之勞的正確工作習慣，才是辦公室高效率的根源。如果大家的工作習慣良好，可以省下多少人力，也表現出團隊的嚴謹與紀律。
很不幸的，我發現任何組織要把會議室復原（當然要一絲不苟的復原）都是困難的，要一段時間不斷的要求，才會落實為組織文化，才會落實到每一個工作者的心中。
但也很幸運\的，我也發覺只要做到這點，這個團隊就是相對的較好的團隊（跟
自己的過去比，或其他團隊的橫向比較），因為這代表了團隊中的每一個人，開始注重基本工作習慣，也會逐漸養成好的基本工作態度。一個嚴謹、講究精準、效率、紀律的團隊會慢慢養成。
我想的當然不是開會的小事，而是Back to Basic的大事。有一次我到了家知
名企業演講，有人問我什麼是Basic？如何才能回歸基本。這真是大哉問。而我
的答案就是把會議室精準的復原就是回歸基本的表徵，至於怎麼做到，方法很
多，就看領導者如何因地制宜。
當然隨時有整潔的會議室其實很容易，要多雇兩個小妹，隨時整理就可以
，但這除了表現公司的浪費以外，沒有任何意義。我們要的是每一個工作者有良好的工作習慣、態度，發自內心的去注重每一個工作環節，精準而合作無間的完成，那才是回歸基本的工作習慣、組織文化與團隊嚴謹作業流程與工作紀律。
從個人的基本工作態度、習慣，到組織基本的工作規畫、邏輯、要求，這是
一個高效率團隊的核心原點。每一個工作者都有該問：我的家教好嗎？我的工作態度好嗎？我的工作習慣好嗎？最後才能成就個人的工作成果。

從個人的基本工作態度、習慣，到組織基本的工作規畫、邏輯、要求，這是
一個高效率團隊的核心原點