记忆的香味

周末去见老友，讲到成功人士的特点，让自己收益良多，总结了失败者的显著特征就是人抠、固执加惰性。小气的人交不到知心朋友，也培养不了团队。固执就是思路不灵活，不是不要坚持，而是不能听取意见，一条道走到黑。惰性其实是人的通病，而重点是没有执行力和做事的风行果敢，最后成了拖沓汉，浪费大家的时间。

让全人类平安

卓文君：愿得一心人，白头不相离。那个人，一直都在那里，默默地等着和你白头偕老，相信才会有。

我想找广东-广州的网友，准备1月21日结伴回湖南-衡阳。奔波一年了，早点回家孝敬父母去！

大学毕业进入社会后尤其注重加强自我管理，其应该包括三个方面：经验与技能的管理，人脉与资源的管理，时间管理。往往很多认为自我管理就是自我控制，那只是行为学层面，应该深化和强化。

从今天起，我要做个“热爱工作，懂得生活”的人，因为劳动才能让人健康完善，人也必须学会善待自己。

稻盛和夫-名言 一、人生

日本经营之圣稻盛和夫的人生事业成功方程式：一个人，一个企业，一个组织，一个政党，一个国家，看上去生存的式样差异很大，但生存发展的基本问题都一样：如何能够持续过得更好？稻盛和夫对此做了一个很有意思的概括。他认为，一个人或一个企业，是否能够过持续得更好，取决于能力、热情和思维方式这三个因子的乘积： 人生·事业 = 思维方式 X 热情 X 能力。 能力更多是指才能、智力、体魄、运动神经等先天资质，热情是指从事一件工作的激情和渴望的程度等后天方面的因素，思维方式则是指一个人对待工作的心态、精神状态和价值偏好。一个人和一个企业能够取得多大成就，就看这三个因素的乘积。 其中，能力和热情，取值区间为0—100。因为是乘法，...

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比尔盖茨看好的未来三大产业：IT、新能源、医学。研究伦理学、培养沟通能力。找到自己的目标：找到自己感兴趣又擅长的东西。越早离目标越近，生活中获得的乐趣就越多，工作就会越出色。不要被眼前的利益所迷惑，要投入到工作中去。为你钦佩的组织或个人而工作，不要在乎其是否支付报酬。去找一份你最感兴趣的工作，为能够激起你工作热情的机构或个人工作。工作热情：激情、喜欢自己的工作。对自己狠一点，付出比常人更多的努力，坚持用心、舍得、创新。接触杰出人物、博览群书、志存高远以及充满自信，分享工作经验。

企业家领导力：身边是否有一些重情重义跟随你的人？你是否为身边人着想；你是否够低调，或控制欲太强？至少不会让人发现或轻易看出来；你是否有性格缺陷？缺乏领导力或接纳的习惯。

沟通交流能力：简单、突出重点。性格弱点诊断：冷静、用心聆听，语气平和、心平气和。不粗声大气、不打断插话。

MGL项目评选指标 1. 高管参与度—候选企业高层领导本身参与以及关注企业整体领导力培养方面的程度。 2. 战略性—候选企业将领导力培养与企业战略目标挂钩，并将其当作战略工作推行、实施、评判的程度。 3. 系统化—候选企业将人才培养和领导力提升落实到不同层级、不同需求的系统化程度。 4. 多样性—候选企业在领导力培养方面针对各阶层员工、不同对象采用的不同培养方式。 5. 结果导向—候选企业通过自身内部培养所得到的中高层领导满足企业所需程度的比例。法宝一：解决实际问题是领导力发展的首要前提；法宝二：随需而变的领导力标准；法宝三：变“赛马”为“相马”；法宝四：打造人才工厂。首先，企业未建立起领导人培养领导人的文化和制度。...

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今天看了一些中国企业的发展史，思考了很多问题，觉得公司的发展重要战略不是业务层面，而是领导力层面，因为一个企业的发展最关键的因素是企业家素质，只有在战略性、系统化、高管参与度、多样性、结果导向等方面的领导力培养力行不辍，保证长青的队伍，才能成为企业的真正英雄。戴夫·乌尔里克、诺姆·斯莫尔伍德就在《哈佛商业评论》上撰文称，如果领导者能够组织好资源服务客户，激励员工以客户为重心，跟踪企业对客户的服务水平，就可以将企业的领导力品牌转化为市场份额。中国绝大部分企业缺乏战略思维、决策能力，缺乏领导力的持续培养，在领导力培养上缺乏制度化、系统化，以至结果导向不足，缺乏高层次的战略性与创新性思维，系统性组织...

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