管理动态：根据问题的处理来对管理者进行..
2008-11-06 15:42
| 在企业的日常管理中，总会发现一些问题来解决问题，根据解决问题的态度和方式，可以对管理者进行以下分类 1.高级管理者：自己发现问题，并且解决问题，该管理者作为企业的老板要重点培养，逐步提拔 2.中级管理者：别人发现问题，自己解决问题，该管理者作为企业的老板来说，考核如何正确地安排他的工作 3.低级管理者：别人发现问题后通知他但是他不解决问题，该管理者作为企业的老板来讲就要马上淘汰，避免在其他的管理者总造成很坏的影响，严重影响其他人员的工作积极性 |
员工奖金差异大 是好是坏？
2008-10-28 11:02
| 谈及绩效管理与奖酬，常常让老板们伤透脑筋，尤其每到岁末年终进行绩效评估及核发奖金时，便让老板们压力倍增。“业务部门说他们最卖力，生产部门也说他们最辛苦，不知道奖金如何发才能让大家感觉到公平、满意。” 与部属沟通绩效及奖酬的确是件相当吃力不讨好的工作，也是当主管的难处之一，你如何在绩效评估时告诉他因为他绩效不好所以抱歉没有奖金，或是因为公司评估他的能力没有未来性、没有市场竞争力，所以不能给加薪，或者是对一位自认“尽心尽力为公司卖命”的员工，告诉他他的考绩是二等或三等，而让他产生不平之鸣，甚至质疑你对他有所成见，这种“谈钱伤感情，谈绩效伤脑筋”的痛苦，确实是难以承受的。 时至...... |
创业需要注意的一些问题点
2008-10-23 09:55
| 心 很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业，获得人生事业的成功，但是创业成功者毕竟是少数，每年新创办企业中，至少有50%在半年之内倒闭，倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则。笔者从25岁在近十年创业经历中，有很多成败得失体会。我常想，假如创业之初就能多学习一些前人创业成功之经验，我也许会有比今天更大的成就。我总结的一些创业经验，或许对更多的朋友们创业是一种较好的借鉴。 一、创业要有足够的资源。 很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异...... |
没钱，如何创业？
2008-10-23 09:13
| 昨天一个想创业的朋友给我打来电话,询问我起家的韩国日用品项目。这个辽宁兄弟很迷茫,30岁拖家带口的男人还是有创业的冲动。 创业不在于年龄。 我在想现在的年轻人中目标迷茫,这个辽宁兄弟的问题很有代表性。 其实人生很怕没有方向。没有目标。尤其作为男爷们。咱男人不是糟糠,被自己的女人看扁,是最大的痛,仅次于性无能。 西里糊涂过去了一天又一天。因没有目标的茫然,甚至让男人萎靡和消沉。 不是人人适合创业,但适合创业的人不知道如何起步?面对一道道阻拦如何跨越?投资没钱。创业做什么。目标在哪里。现在工作怎么办。等等内心的没方向困扰着很多人。 工作不如意,想跳槽,你就跳。思前想后,矛盾重重...... |
如何创业成功呢？三大法宝让你开店创业更..
2008-10-23 08:59
| 随着经济发展和社会的进步，人们想要创业的心情越来越热切。他们已经不满足于工作所带来的微薄收入，而是希望通过创业来创造财富，实现致富梦想；另一方面，创业的门槛越来越低。随着创业队伍的扩大，竞争者的增多，想找到一个合适的投资方向的难度也逐渐增大。在竞争如此激烈的情况下，如何才能创业成功呢？希望以下的点评能够为你的创业助一臂之力！ 一、优柔寡断，她丧失了商机都说世界上没有后悔药，张小姐一提到那段经历，总是痛心疾首，用她的话说，就是“我真希望世界上能有后悔药这个东西”。事情的起因还要从两年前说起，当时，她看到周围的朋友纷纷辞职创业，并且创业的结果好像都还不错，张小姐也动心了，她虽说也算是个白领，但生...... |
我们应该如何创业创富？
2008-10-23 08:30
| 财富无处不在这些项目有什么特点？包子、馒头、扁豆、玉米面、臭豆腐、服装，都是比较小，不起眼，非常普通、普遍，身边的事物。财富无处不在。大家找项目不要忽视这几个问题： 第一，勿以事小而不为； 第二，过时的东西有时候往往也有用； 第三，苦力活儿也有出息。苦中有乐，苦中有钱。 不仅敢想而且敢干如何发现项目？我认为有两种类型：主动寻找型和非常偶然型。我们调查发现，大部分创业成功的人，都是通过偶然获得的项目，而且偶然得到的这种创业致富的比例和成功率，远远高于主动寻找型的。一般主动寻找型都是文化水平较高，资本实力较雄厚的。 项目既要主动获取，...... |
人才策略
2008-09-01 12:14
| １．无为而治。 管理的最高境界是“无为而治”，即通过内在控制来激发员工工作热情。智力型员工基本上有着良好的自治性，而且他们更多地是从事思维性工作，僵硬的工作规则对他们没有多大的意义，他们更喜欢工作富有自主性和挑战性，喜欢更具张力的工作安排。因此，组织中的工作设计应注意考虑体现员工的个人意愿及价值，尽可能为员工创造一个既安全又舒畅的工作环境，在不断扩大工作范围，丰富工作内容，使工作多样化、完整化的同时，逐步实行弹性工作制，加大工作时间的可伸缩性和工作地点的灵活多变，并建立以团队友谊为重的企业风格和企业文化，使员工觉得工作本身就是一种享受。能在工作中大显身手，充分实现自我价值，才能最大限度...... |
办公室文员工作职责！
2008-08-22 12:04
| 办公室文员（会议、文书、印信、档案、接待、宣传栏、文件报纸收发）工作职责： 1. 接听、转接电话；接待来访人员。 2. 负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作。 3. 负责总经理办公室的清洁卫生。 4. 做好会议纪要。 5. 负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。 6. 负责传真件的收发工作。 7. 负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。 8. 做好公司宣传专栏的组稿。 9. 按照公司印信管理规定，保管使用公章，并对其负责。 10. 做好公司食堂费用支出、流水帐登记，并对餐费做统计及餐费的收纳、保管。 11. 每月环保报表的邮寄及社保的打表。 12. 管理好员工人事档案材料, 建...... |
一对“IT夫妇”的经典对白
2008-08-20 10:53
| 女：亲爱的，最近我发现你情绪低落，反应速度大大降低，是不是头脑里碎片太多？ 男：我也说不清楚，我觉得越来越与同事不兼容了。 女：也许这与你和他们配置有关系，你们办公室好像就你一个是从外地毕业的。 男：这不是主要原因。有时，他们谈得正热闹时，我一插话就死机。 女：难道你谈了什么非法话题？ 男：不是我非法，他们尽谈论一些行业应用话题，什么汽车啦，房子啦。我觉得他们的话题版本大低，应该升级。 女：你应该学会向下兼容。 男：这是一个迅速更新换代的社会，向下兼容未免成本太高。而且，还造成很大的资源浪费。我倒认为他们应该扩充内存。 女：你知道吗，亲爱的，有些事情并不是简单的...... |
