流雲背後
成功者永不放弃.放弃者永不成功!
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大家好，我是Kenney，希望在这里认识到更多的朋友。相识相知,情缘此生,两情相悦,又岂在朝朝暮暮!我生活在菜肴喷香可口的湖南。我的个性简语是：学做泰山顶上一棵松，昆仑山上一棵草！。
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[置顶]我的MTV相册 2007-03-14 20:42
| 论现代战争的人海战术 春节啥也没干，看了几遍的大国倔起，感慨良多啊.个人觉得这部片子应该在全国范围重复播放三次以上，特别是各级部门领导应该多看看。 现代意义的战争已经不再局限于以前的枪对枪炮对炮的在军事上给以予人体直接杀伤的战争，它已经扩展到，经济、社会、文化、计算机信息、空天技术、商业、农业等等各方各面。比如大家所熟知的东欧巨变，以及前不久的亚洲金融风暴，就是兵不血刃的永远解决或者从极大程度的削弱在军事上不能够打败的对手。 如今，在科技，经济，军事实力上，我们都很难打败当今的世界强国，但是，很难不等于不可能于不可能，前不久不就在朝鲜半岛，越南，西藏狠狠教训了他们几次嘛，有人说印度不算。因为它们和我们的实力当时是相当的，其实当时的印度，用的是苏联的武器，还有美国的顾问实时指导，但是还是败了。且不说中国历史上数不胜数的以弱胜强的战例，就近代我们所经历的几次都可以证明，只要战术应用合理，完全可以打败比我们强大很多的对手。关健是我们要用什么样的战术去实现这个目标，以已之长，攻彼之短。 我们跟美国比，优势在哪？我认为，我们最大的优势无非是地广人多，战略后备资源和迂回能力强。小日本之所以无法打败中国，也缘于此。而毛大爹也正是看透了这一点，所以，他提出了战略上藐视敌人，战术上重视敌人的策略。而毛也是很善于调动一切可用的资源去做他想做的事，打败他想打败的敌人（当然这种资源的调动，后来甚至超过了他的控制能力，但这不在讨论范围内）事实证明，他的策略是成功的。 那么我们怎样在科技、经济、商业等现代战争意义的层面上打败对手呢？我认为，还是得利用我们的优势------地广人多。 毛时代人领导集体很善于利用这一优势，因为，他们都是基层一步步做起来的，了解老百姓的想法，实实在在的在为他们办事。但现在的情况，有点让人们失望。在这种情况下，我们要做的是，重新拿起毛的策略，因为毛虽然不是个治国之才，但说起打仗。可以说从来没怕过。 既然经济科技战场上的战争也那么有杀伤力，我们就也必须重视起来，想办打赢，方法依然是老方法。有人会说，这不同，以前打仗拼的是人多，是可以用人海战术，但科技上你人再多也没用啊？ 错！！！谁说科技不能用人海战术？三个臭皮匠都顶个诸葛亮了。我们20亿人是多少个诸葛亮？关健在于怎么利用，调动大家的知识、智慧。为什么古代我们科技人才辈出（四大发明等），到了近代却没有一个？其实我认为不是没有，而是被埋没了，或者说隐藏起来了，或许，早就有过惊世的发明，却被那些个迂腐无能的官员因一已私利给打压了。地上的，就拿前不久的新干线来说，我们早有中华之星列车了，但是最后却被逼下马，多少精英倾其毕生所学，熬白了头发，写完了几吨纸的公式理论所得出来的精华就这么消无声息的说下马就下马了。取而代之的是买来的，受别国专利管制的，用来伤害国民感情的，花费巨大代价的，让老外赚足了银子的东西。天上的，整天羡慕人家有大飞机，人家技术比我们先进多少代，何苦呢？要是当年不把运十下马，至于像今天这么被动落后吗？还好醒悟了从垃圾堆里把当年运十的资料找出来继续研究了，虽然晚了点，但有想法总是好的。有人说没办法，那时没钱。狗屁，偌大一个中国，就缺那几个小钱？说到底还是私心在作怪。再有就是早就有北大的轻水反应堆好像是第四代核反应堆，这个技术，拿到今天来说也是全球顶尖，却千里迢迢送大把银子去把国外的什么核电站请过来。这不是误国泱民是什么？我就不信没人知道这件事，没人知道北大有这么好的东西不去用而去买别人的，这其中肯定有猫腻。说到底，还是私心私利。 那么，我们应该怎么做呢？很简单，人海战术，把问题摆出来，别怕没面子，别怕被人抢了功劳，大家一起想办法，我就不信解决不了，当然，保密工作还是要做好的。俗话说，只有想不到，没有做不到。几个人，几十个人想不到，那么几千几万几十万呢？记得小时候，读书的时候，有鼓励大家搞小发明，我觉得这个很好，要重视科学技术，重视科学人才，教育要从小抓起。看看现在的社会，明星出场费动辄几百上千万，月收入成百上千万。他们做了什么？演?苹果?这种庸俗的电影？演?艺伎回忆录?这种无聊的片子？演?色戒?这种三级片？说句实在话，大家觉得好看吗？还是我们能从上面学到什么？难道是高难度的性交动作？还是加深对异性裸体的了解程度？我们什么也没学到，看完后多少人不是感觉无聊不好看？我们得到了什么？什么也没有，反而浪费了大把的金钱和时间。而这些明星们呢？赚足了我们的钱之后他们干了些什么？很不幸，我们得到的答案是花天酒地，无耻放荡，想想现在的艳照门事件，去查一下现在的多少名星还是中国国籍？他们拿我们的钱去高消费，去放荡，去吃喝嫖赌，去国外订居，去国外享受，把我们的血汗钱全送给了老外。反观我们的科学工作者，养活了几亿人的袁隆平，让世人不敢再欺凌国人的两弹之星功臣，把儿子送上战场保家卫国成为烈士而自己却成了遗孤、五保户、三无人员、叫化子的老百姓他们过的是什么日子？有人关注他们吗？有人照顾他们吗？有人为他们的生活帮助过什么吗？是有，但是太少了，我们欠他们太多了，国家欠他们太多了。这种对比简直是天壤之别，但是正是这些科技工作者，这些平民百姓给了我们富足的生活，给了我们自尊和仡立于天地之间的能力。 所以，国家应该重视科技人才，之所以现代我国没有能够对于人类科技史上做出重大贡献的人才就是因为没人愿意搞科技，因为就算搞出来了，出名了也不能过日子，甚至养不活一家老小，甚至还要为小孩上学的缴纳借读费，要因为没办好本地户口没带暂住证被毒打，甚至送命，要为明天的科研经费去跑上跑下看人脸色。老天爷是很公平的，由于我们的不重视，导致了这样的局面，导致了我们很多方面的科学技术落后于人家好几代。依我看，应该向那些明星缴纳重税，要申请国外居留权外国国籍？没问题，把你在中国赚的钱先交出来。对于科技人才，要去国外发展，要做叛徒的更应管制，不但如此，还要向周总理在建国初那样大力的引进人才为我们服务，给予真正的人才更好的生活条件和科研环境。想尽一切办法吸引有真才实学的留学生回国服务。 另外，最重要的一点，也是在科技战争中被我们忽略的一个重武器那就是我们的专利库，和我们的民间实用技术。有很多人，发明了一项专利，却因为没钱，或是无人问津，被束之高阁，直到后来，国外有人发明了同样的东西，同样的技术并被利用起来了才突然想起，这个东西我们不是早就有了嘛，为什么没利用呢？相信这样的事情很多。那么，我们怎么做呢？我认为应该把这些专利，这些技术全部公开（涉及国家机密的除外）让大家了解，并加以说明编辑，甚至可以当作中学大学的课本。这样一来，知道的人就多了，就会减少因为某个问题无法解决而焦头烂额，因为缺少某项技术而导致成本增加或蒙受重大损失的事情。最重要的就是提高了全民的科技素质。除此以外，还应提高科研人员的待遇，提高技术工种工人的工资。对于新技术发明者给酌情给于重奖，专利申报者若多给予适当奖励。这样下来，全国科研热情大涨。那么，科研人海战术就能更好的投入实用了。有人说那将会花很多钱，不要在乎那几个小钱，科学技术是第一生产力，把科学技术提高了，生产力提高了，还怕没钱吗？那么些外汇储备与其拿去闲置，不如拿来搞科技。磨刀不误砍柴工啊，现在起步，为是不晚。 这是从战术层面上进行人海战术，科技搞好了，经济自然上来了，自主品牌的东西多了，好公司多了，在商战上，就能以国家机器为指导，针对敌对国家进行商业上的人海战术，以中国制造，中国创造包围泊来品，包围国外产品，集中力量，各个击破。 战略层面上的人海战术，我们应该鼓励向全世界移民，特别是那些人口少的国家，或是敌对势力的周边国家，然后努力生育加速发展。若干年后，全球每一个角落，每一寸地方都有中国人，就算本土遭遇毁恶灭性打击，我们还有力量卷土重来。当然，就目前来看，这种可能性比较小，但这样做的意义在于，我们在无形中，将中国文化带到了全世界并生根发芽，全世界，到处都是汉字，到处都是说汉语的人，到时，汉语将成为全球通用语言。国人再不必对英语，对外来文化的袭击感到恐慌。最后，西方国家原本企图以打败苏联的方式拆散、打败中国的目的不仅没有达到，反而被我们给同化。就如同历史上的少数民族意图侵略中国，侵略汉族，最后却被同化，他们的文化，融入了汉族文化中，最终消忘成了真正的汉族人一样变成了中国人。 在解决天灾人祸，面对一些对社会产生严重影响的危机的时候，我们同样可以用人海战术，且在这种时候，单靠政府部门效率是很低的，也容易产生浪费，就拿这次雪灾期间的春运来说，在广州火车站有好多义工都是本着助人的心态去协助处理问题的，却遭到工作人员的变相阻拦或是一些不合实际的规定的阻扰，这样一来让很多需要帮助的人没有得到帮助，更重要的是打击了自愿人员的信心，可能因为这样，他们以后都不愿意做善事，不那么愿意助人了。举个实例说，有义工因为发下来的盒饭有多，向工作人员建议送给火车站的侯车人员，因为有些人，有些小孩都几天没吃饭了，又冷又饿，得到的却是工作人员的喝止，说不要管他们，最后那些多余的盒饭被扔进了垃圾桶，也就是说宁愿扔掉也不给有需要的人员，还有火车站好几个地方的捐助物资都堆成山了，房间都堆满了，却不发出去，下发给有需要的人员，这不是浪费是什么？是贪污？收起来慢慢卖掉？我想不是没可能发生这样的事。还有市民找到现场的工作人员说，他已经动员亲朋好友募集了几万元，想亲眼看看现场滞留人员最缺什么，然后再去买了送过来。工作人员告诉他，你不能自己来，要找民政部门的捐献点。这位市民说，我信不过他们，我要自己来。答复是绝对不行，于是他说，那么我宁可什么也不捐赠。大家看看，这不是打击自愿者的热情，浪费资源嘛。我觉得，完全可以发动群众，以人海战术解决这种问题，帮忙的人多了，政府压力自然小了。所以，应该吸取教训，以这次的事情为范本，向全社会征集意见，全民讨论，最重要的是现场参加过的义工，志愿人员和武警，公安，还有民工、旅客代表。去讨论存在哪些问题，该怎么解决。只有这样才能完整的反应问题，讨论出解决问题的办法。 总的说来，人海战术的要点就是，充分调动一切能为其所用的资源，利用数量上的绝对优势（积思广益，转变成智力，质量上的绝对优势）去找出问题并解决之，发现敌人，并消灭之。这样，我们才能无所顾忌的重复汉时的那句话：“犯强汉者，虽远必诛！” |
| 以前我总是认为恋爱中的男女如果要分手，一定是彼此不再相爱，或是其中一人已经变心。。。。。。 爱情最恐怖的地方，他爱你，不代表他不会离开你；他离开你，不代表他不爱你。 感情的事很奇怪。你很投入的时候，对方若即若离，你很抽离的时候，对方又很投入。 一个人怕孤独，两个人怕辜负。 一直在想，现在的人是不是太软弱了？不想寂寞，却也不敢付出，更不敢去追求。前两天和Jane闲聊，不由得怀疑自己：明明条件不差，为什么没有另一半？那些不那么漂亮，不那么可爱，不那么温柔，不那么幽默的人，反而拥有令人羡慕的感情，为什么呢？ 昨天在MSN上碰上一个久未联系的朋友Angel，她说她快要结婚了，Angel大我几岁，是个很漂亮很独立的女孩，她对我说，寻寻觅觅这么多年，才发现最爱的一直都在身边，所以不要因为害怕伤害而不去爱，喜欢一个人，又何必在意先说出口？多少美好的日子平白溜过了。 是的，我们都太谨慎，太小心，太不敢去爱了。我们将自己的感情包装的好好的，不让对方发现，为了所谓的矜持和害怕，选择等待，选择错过，选择放弃。。。。。。 开始为独自一人的日子赶到难过，况且孤独这感觉，并不是多一个人可以摆脱掉的，即使置身人群中，或与三五好友嘻嘻哈哈，孤单的感觉依然可以如影随形，挥之不去。 面对爱情，出于被动，一向是种最安全的方式。想着过去感情生活的空白，既不敢接受爱我的人的情感，也不肯主动追求心动的对象，只是在等待，难怪，我是如此寂寞。 曾经看过书里的一段话：感情的真谛在于无求。爱一个人并不是要从对方身上得到什么利益，你爱一个人，愿意对他好，因为你觉得很快乐。 但是现在每个人在去爱一个人的时候，喜欢先去确定对方是不是爱我，如果他不爱我，我就不要爱他，殊不知对方也会有如斯想法。这是个无情的时代！ 以前总是觉得时间是个好东西，能让自己忘记令自己不开心的人或事，心境平和，甚至无所求。可是，时间治疗痛苦，也加深了痛苦。 人的心思，大概是最难琢磨也最难预料的。 在生活与理想之间，总有着那么大的差别。相爱的人未必能相守，相守的人却又未必相爱。从相识相知，到相恋相依，直至相伴相守，看似简单平凡，而在现实生活中，又有多少人，真的走得如此圆满如此完美？ 想和一个人牵着手一直一直走下去，分享自己的喜怒哀愁，学着更加温柔，对爱我们或者我们爱的人，认真接受认真付出。 劝君莫惜金缕衣,劝君惜取少年时。 花开堪折直须折,莫待无花空折枝 愿世界有不绝的风景， 愿我们有不老的心情， 愿天下有情人终成眷属。 |
| 有一天，杯子对主人说：“我寂寞，我需要水，给我点水吧。” 主人说：“好吧，拥有了想要的水，你就不寂寞了吗？” 杯子说：“应该是吧。”于是，主人把开水倒进了杯子里。水很热，杯子感到自己快被融化了，杯子想，这就是爱情的力量吧。 然后，水变温了，杯子感觉很舒服，杯子想，这就是生活的感觉吧。 后来，水变凉了，杯子感到害怕了，怕什么他也不知道，杯子想，这就是失去的滋味吧。慢慢的，水凉透了，杯子绝望了，杯子想，这就是缘分的“杰作”吧。 杯子说：“主人，快把水倒出去，我不需要了。”但是，主人不在。杯子感觉自己快压抑死了，可恶的水，凉凉的，放在心里，感觉好难过。 杯子奋力一晃，水终于走出了杯子的心里，杯子好开心，突然，杯子掉在了地上。杯子碎了，临死前，看见了，它心里的每一个地方都有水的痕迹，它才知道，它爱水，它是如此的爱着水，可是，它再也无法把水完整的放在心里了。 杯子哭了，它的眼泪和水溶在一起，它奢望着能用最后的力量再去爱水一次。 爱情，往往是经历了痛苦才知道珍惜，总要到无法挽回才会觉得后悔。爱情是这样，生活中其他很多东西也是这样，总要失去了才觉得珍贵。 |
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| 浅析邵阳市国有企业成本管理 长期以来我市经济的告诉发展一直是以经济资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、利益少，制约我市企业实现可持续发展战略。而成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。现在我市国民经济正在进一步调整，改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注，作为一个成本管理者，要搞好成本管理，必须对成本及其成本管理的基本理论有所了解。 一、成本和成本管理基本概念 （一）基本概念 成本是商品货币经济中的一个范畴，成本既具有耗费性质，是成本最基本的经济内容，又具有补偿性质。这是成本的经济实质。国家规定的成本开支范围是以成本的经济内涵为基础，同时为了发挥成本杠杆的调节作用，成本实际内容同其经济内涵又稍有背离，以起到一定的激励或制约作用。 由于不同的成本概念反映了不同的特定对象，因而可以将成本按照多种不同的标志进行科学的分类，有助于理解各种成本的涵义，获取各种成本管理信息，以满足企业生产经营管理的不同需要。 成本管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分，成本管理是以成本为对象，借助管理会计的方法，以提供成本信息为主的一个会计分支。成本管理是企业的一项管理，企业成本管理理论和方法是由企业管理的总的要求决定的，因而成本管理的发展也相应地可分为经验管理、科学管理和现代管理等三个阶段。 （二）成本管理的对象 成本管理对象就是成本，也就是与企业经营过程相关的所有资金耗费。既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本；既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。 成本管理的对象最终是资金流出。但是具体到每个企业的成本管理系统，成本管理的对象还是有所不同。传统的简单加工型小企业的成本管理仅限于进行简单的成本计算，其成本管理对象也就限定在企业内部所发生的资金耗费。而自身处于激烈竞争的大型企业为赢得竞争，必须关注企业的竞争对手和潜在的所有利益相关者，因此其成本管理对象也就突破了企业的界限，凡是和企业经营过程相关的资金消耗都属于成本管理的范围。 （三）成本管理的目标 管理人员的业绩促进管理人员采取改善措施，通过盈亏平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。 成本控制的目标是降低成本水平。在历史的发展过程中，成本控制目标经理了通过提高工作效率和减少浪费来降低成本，通过提高成本效益比来降低成本和通过保持竞争优势来降低成本等几个阶段。到现在在竞争性经济环境中，成本目标因竞争战略的不同分为成本领先战略和差异化战略。使用成本领先战略的企业成本控制的目标是在保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现在对生产成本和经营费用的控制。而使用差异化战略的企业成本控制的目标则是在保证企业实现差异化战略的前提下，降低陈平全生命周期成本，实现持续性的成本节省，表现为对产品所出生命周期不同阶段发生成本的控制，如供应部分成本和消费成本的重视和控制。 （四）成本管理环节 成本管理是又成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。 成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励制约员工和团体的成本行为。 （五）成本管理的功能 随着环境条件的变化，成本管理系统的功能也在发生变化。但总的来说，成本管理主要有三项功能：为定期的财务报告目的，计算销售成本和估计存货价值；估计和预测作业、产品、服务、客户等成本对象的成本；为企业提高业务效率进行战略决策提供经济信息和反馈。 二、我市国有企业成本管理的现实分析 当人类进入21世纪以来，许多国家都为资源短缺而犯愁，我市也是资源短缺严重的城市，而且还是高投入高耗能的典型。随着社会主义市场经济体制的进一步完善，我市国有企业也越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性，应地事宜的结合本单位实际情况，采取了一些有助于企业加强成本管理的方法，也提高了一定的经济效益。但仍有大部分国有企业的成本管理水平比较落后，主要体现在以下几个方面： （一）成本管理的理论研究滞后 我国成本管理的理论研究与加入WTO之前相比有了长足的进步，但在成本管理研究方面的系统性差。 传统成本管理方法的研究都是针对单个成本管理方法的，缺乏对方法之间联系的研究，不能形成系统的成本管理方法体系。实践中，成本管理方法的相应缺乏联系，引起新的成本管理方法常常会导致对原有方法的很大程度的放弃，从而使成本管理缺乏连贯性，并加大了管理成本。 传统成本研究局限于企业内部，缺乏战略管理的思维。只注意生产过程的成本管理，忽视供应过程的成本管理。只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。只注意产品成本本身水平高低，忽视成本效益水平的高低，只注意企业成本管理，忽视宏观成本管理。 （二）成本管理观念落后 我市国有企业普遍存在成本管理观念落后的现象，表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。笔者从邵阳市经济体制改革办公室了解到，我市公有国有企业380多家，至此有240家、约占市直属企业总数近7成的国有企业面临政策性破产和依法破产，其中已批复破产的达到178家，涉及总金额达到52.14亿，职工9.44万人。经查造成倒闭破产的原因很多，但这些企业大多存在成本管理落后、混乱的情况，管理费用，差旅费、招待费用等长期居高不下，这其中也包括我市绝大多数国企领导的私欲有关，但因无法抓住其灰色收入的把柄而无法给予其处分。 传统企业管理主要是通过两条途径降低产品成本，一是规模效益’二是增强与供应商及分销商的谈判能力，以便达到转移成本的目的。但规模的大小受需求大小的制约，更何况现在的消费者的消费需求差异正在加大，同类产品的生产规模有缩小的趋势。企业成本简单的从核心企业转移到供应商或分销商，不能降低产品最终消费品的增值。尤其是在今天日趋公开的市场环境下，过分的成本转移将使企业失去好的合作伙伴。 （三）成本管理方法陈旧 虽然我市大型企业（例如蜂窩煤機）进行了先进成本管理方法的试点，并取得了不错的成绩，但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。 标准成本、计划成本和目标成本是目前成本与成本管理中较流行的现代成本管理方法。从我市380家被调查的国有企业的情况看，51.4%的企业采取了目标成本法，38.9%的企业采用了计划成本法，18.1%的企业采取了标准成本法。但是先进的作业成本法、成本企划法在企业未得到推广。但是，先进的作业成本法、成本企划在企业未得到推广。 （四）企业内部成本管理主体的确立失误 长期以来，人们存在一种偏差：把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大职工对于哪些成本应该控制，怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。从我市国有企业来看，大多数企业的“成本管理”是挂在墙上，停在嘴上，没有落实到行动上，没有真正落实到每个职工头上。甚至大多数企业领导干部都未自觉遵守，乱报人情费，乱批差旅费等吃喝风司空见惯，反正花公家的、吃公家的都是“公家人”，控制成本的积极性无法调动起来，管职工不管干部，浪费现象严重，企业的成本管理失去诺大的管理群体当然难以真正取得成效。 （五）不良动机驱动导致成本信息失真 在我市，有相当多的企业管理者因偷逃税款、粉饰业绩、谋取私利或小团体利益等不良利益动机的驱动，任意调整、编造成本资料，从而使成本信息失真现象日益严重，并造成以成本为基础的个中管理活动的效能降低甚至给企业造成损失。这种情况并不只有我市才有的特例，在全国的国有企业也成畸形的“惯例”。例如：安徽的国有大型企业古井贡酒厂2005年爆出在2002年至2004年三前间，偷逃企业所得税款达到了1.5亿了。在背后为其撑腰的一个总资产数达数十亿元、净资产十多亿元的国有大型企业古井集团，为什么会陷入这个畸形的“惯例”中难以拔足？原因就是希望通过偷逃税款、粉饰业绩、谋取私利或小团体利益等这些不良行为得到自以为丰厚的利益，然而这样不实的成本会计信息不仅不能给自己带来预期的利益，在损害了国家利益的同时，给自身的发展及公众形象造成了难以挽回的损失。当然成本信息失真也可能由于成本信息与成本管理的相关性较差而引起，这也是成本管理系统所需要重视和解决的重要问题之一。 （六）管理人员分工过细，人力资源浪费严重 企业内部的管理人员分工越来越精细，这就是企业进行高度的协作管理，由此管理企业管理的协调整成本过高，另外由于过细的管理人员分工导致企业管理复杂化，不利于企业管理效率的提高，从而为企业带来一定的低效率成本，并造成直接经济损失承认力资源的严重浪费，这也是企业管理费用增加的一个原因。由于分工层次及协作环节的增加，信息在中传递时间延长，不必要的停留环节增多，在一定程度上导致信息的损耗和失真，同时造成信息反馈难度的增加。这就可能使企业决策失误的可能性增加，导致企业管理的失误成本增加。例如我市老牌企业--邵阳市神风动力在1995年在册职工共计3487人，但实际一线生产职工仅有871人，后勤人员有1125人，各类管理人员达到了1491人，管理人员就占实际人员的42.76%，管理人员群体人数居然是一线生产职工的1.17倍！可想而知，这个庞大的管理人员占用的管理费用数目是多么惊人。由于成本的持续居高，建湘印机厂自1995年后生产开始一日不如一日，最终严重资不抵债，截至2003年底亏损额达上亿元，已处于我市政策性破产企业名单中。 同样是邵阳市的企业--湖南蜂窝煤机集团有限公司在北京、伤害等17个省市的大中城市设有13个办事处、49家销售点，年销收入突破10亿元，自营出口创汇突破3000万美元，2001年实现利税2.5亿；固定资产达到2亿元，资产负债率下降到30%以内这样的企业，员工只有420人，管理人员仅有69人，占所有人员的16.43%。把两个企业进行对比，合理的人员配置所能给企业利弊可见一斑。 综上所述，我市企业现有的成本管理已不能满足企业市场竞争的需求，这就必须改革、完善现有的成本管理系统。 三、强化企业成本管理的对策 （一）树立企业成本管理的系统观念 在市场经理环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。通过研究每种成本管理方法的本质及其适应的经济环境的特色，构建出系统的成本管理方法体系。 一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计，向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。如在产品设计阶段推行价值分析。 另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。 （二）在成本管理中引入战略成本管理思想 在现代，企业所处的经济环境发生了很大的变化：产品的大量生产使需求达到饱和时，也出现了多样化的趋势，顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提出了新的要求；现代高科技被广泛应用于生产领域，如生产自动化设备、机器人、电脑辅助产生等，企业制造环境也从过去的劳动密集型技术密集型转化；竞争日益激烈，面对激烈的行业竞争企业开始重视制定竞争战略，并随时根据顾客需求与竞争者情况的变动，做出相应调整。这样就进入了战略成本管理阶段。 战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩可表述为\\"不同战略选择下如何组织成本管理\\"。即将成本信息贯穿与战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。它把企业内部结构和外部环境综合起来，企业的价值链贯与企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间，价值链不同于价值增值，它是更广阔的外在于企业的价值系统链，企业不过是整个价值创造作业全部链节中的一部分，一个链节。因此，战略成本管理从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。 例如，广铁线路中心焊轨段的战略成本管理经验。焊轨段从实际出发，制定了低成本发展战略。并充分利用战略管理会计的外向性、整体性等特性进行战略规划，通过密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题，适当调整和改变自己的战略战术。实施有效的价值链分析法，实行\\"模式市场核算\\"从产品在市场上被承认的价格开始，一个工序一个工序的剖析使企业成本管理深入到各基本作业层，挖掘各作业层的增值能力，对不必要的和完成质量不佳的作业进行改进或否决。重视成本动因的控制，采用\\"总成本领先\\"战略推行\\"成本否决\\"突出实效、落实责任。该段在激烈的市场竞争中运用战略管理成本的基本思想，制定了正确的竞争战略，获得了竞争优势。 （三）引入先进的成本管理方法和手段 在现代制造业中，间接费用的比重极大地增加了，间接费用的结构和可归属性也彻底发生了改变，许多费用甚至完全发生在制造过程外，如设计生产程序费用、组织协调生产过程费用、组织订单费用等等。加之现代制造业自动化程度日益提高，直接人工成本击打地减少。这就直接引发了作业成本法的产生。 作业成本法是一种真正具有创新意义的成本计算方法，是适应当代高新科学技术的制造环境和灵活多变的顾客化生产的需要而形成和发展起来的。它以顾客链为向导，以价值链为中心，对企业的“作业流程”进行根本、彻底的改造，强调协调企业内外补顾客的关系，从企业整体出发，协调各部门、各环节的关系，要求企业物资供应、生产和销售等环节的各项作业形成连续、同步的\\"作业流程\\"，消除一切不能增加价值的作业，使企业处于持续改善状态，促进企业整体的优化，确立企业竞争优势。它改革了制造费用的分配方法，并使产品成本和期间成本趋于一致，大大提高了成本信息的真实性。作业成本计算法更加符合现实，其结果以更加精确的成本分解替代了成本分配。作业成本法对成本的看法是“不同目的下有不同成本”。企业管理者可以利用作业成本提供的信息来更好地对他们的产品、服务进行定价，以便使他们收到的收入与所付出的成本能够配比；企业管理者也可以利用作业成本计算法所提供的信息更好地选择产品组合。 （四）企业根据自身特点选择适当的成本控制方法 由于成本控制方法是多种多样的，既有传统的能过差异分析进行的价值控制方法，也有利用技术革新、组织结构的协作制约功能的非价值控制方法。根据成本管理战略选择成本控制方法没有固定的范式，完全要依据企业的现实基础，考虑组织结构、企业文化、生产方式等而定。当然，根据成本控制控制方法实施的需要，企业也可以对现实基础进行改革，如转换组织结构，建设新的企业文化等。同时，还应意识到传统的责任成本法、标准成本法、预算控制等成本控制方法与现代的作业成本管理法、成本企划法等方法并不是必然相互排斥的。相反，在一定条件下常常是可以融合在一起的。例如，焊轨段就将标准成本法与成本企划法很好的结合起来。将成本控制分为对现有产品的成本控制和对新产品的成本控制。现有产品成本控制的目标是维持现有水平的成本和成本水平的绝对降低，而新产品成本控制的目标则是符合市场需要的成本节省。 （五）增强成本观念，实行全员成本管理 由于目前有不少的企业和领导和工程技术人员不懂成本，因而对他们进行的设置、拟定的工艺，制定的计划，采取的措施，将对产品成本起什么作用，有多大的影响，一般心中无数。因此，加强成本管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。企业应该高度关切成本专业人才的培养和使用，采取措施，积极举办个中类型的成本培训班，借以提高成本方面的专业知识，从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。在日常成本管理中，积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。按照西方心里学家斯洛提出的人类基本需要需求层次理论，人类的需要由低级到高级可分为五个层次：生理需求、安全需求、社交需要、尊重需要、自我实现需要。引入内在约束与激烈机制就是要注重人的最高层次需求，即自我发展、自我实现的需求。这种机制强调的是人性的自我激励，不需要任何外在因素的约束。改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制，实现自主管理，既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。 （六）充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用 现代科学技术的发展，为企业成本管理信息的处理提供了现代化的工具。电子计算机技术、现代通讯技术和数据处理技术的进一步发展，又推动着计算机信息处理系统的发展。将计算机技术应用于企业成本管理，可大大提高企业现代化管理的进程。金山WPS、Microslft office办公软件中的电子表格软件有强大的文字及表格处理、数据库管理与统计图表处理功能，是办公自动化的常用软件。它们不用编程，灵活方便，使成本低、效率高，利用这些软件可以方便快捷地辅助监控分析，收到良好的效果。 （七）采取措施保证成本信息有效性和真实性 **部门首先要特别强调把好成本开支范围这个关，实行经济立法，对于不按成本开支范围和标准。任意调整、编造成本资料的，轻者批评教育，重者和屡教不改的，要给予纪律处分或民事责任，其次要改革财会人员管理体制。发生编造成本资料的问题，除极少部分是因财会人员不坚持原则外，绝大多数是企业的负责人或管理者指令的，财会人员只能照办。此类问题不解决。**部门再怎么强调，问题仍然难以解决。因此，必须改革财务总监的管理体制，财会总监实行双层领导，既，人事调动、任免、调级等由上级主管统一管理，其它方面由企业代管，实质上就是执行会计**的体制。再次，加强执法力度。制度的制定仅为其实施提供了依据，关键在于实施，只有做到有法必依，执法必严，违法必究，才能弘扬正气，打击邪气，扭转社会不良风气。 企业应该建立健全的内部控制制度，以保证企业财产的安全完整，检查会计资料的准确性和可靠性，提高企业的经营效率以及促进企业贯彻既定的经营方针。现在企业制度下的内部控制已不是传统的查弊和纠错，其内容涉及到企业治理机构的各个方面和各个层次。而保证会计信息的真实性贯穿与内部控制发展的主线。 提高企业管理者和会计人员的职业道德素养。作为企业管理者以及为管理者提供信息服务、参与经营句册的会计人员，要在实现愿望的同时、尽到自己的责任，一方面是增强法制意识，一方面是增强道德自律意识，增强道德责任心和责任感，保持职业良知，实现企业经济目标和人的道德水准的双重提升， （八）建立成本管理保障措施 成本管理保障措施是为了保证成本管理方法措施的有效性和保证成本管理方法措施的顺利实施而建立一系列的业务处理与报告应该遵循的程序和规范，以及通过对组织结构的设定、职能的划分与分工等，来保证组织内的各项活动按照有利于降低成本、有利于进行成本管理的方式进行。这些措施的功能不直接作用与成本管理的需要加以倡导或约束，其作用是基础性的和防范性的。另外，在激烈的竞争环境中，为了及时了解环境、内部条件和竞争对手的变化可能带来的机会与威胁，还应该建立成本预警分析系统，对外部环境、竞争对手及企业自身条件的变化进行长期的观察，对可能出现的重大变化、对可能面临的机会和威胁作出的及时的预报，使企业能够有充裕的时间做出反应。 （九）实现工作流程的整合，减少不必要的分工 我市原有的工作流程中既有适应现代企业发展的部分，也有不适应的部分，企业必须对此进行认真的研究，并加以改进。在此起初上企业在分析自身的竞争优势，确定企业的核心任务，撤消与此为基础可以科学地设计和建设企业的信息渠道，使其在到达必要的环节的同时减少不必要的停滞，保证信息技术的通畅和有效。 （十）加强市场信息反馈在成本管理中的应用 信息作为企业经营活动的一个重要因素，也是企业成本管理的有机组成部分。随着经济的发展，成本管理越来越复杂，尤其是现代成本管理有与科技进步紧密相连，企业成本管理水平能否随形式发展而提高，经营能否顺利进行，很大程度上有取决与对成本的信息反馈水平。因此，企业成本可能地吸收和借鉴中外成本管理的成功经验，抓住机遇，真正为市场竞争中的强者。 综上所述，在社会主义市场紧急和现代企业制度进一步完善的过程中，深化成本管理改革一直是一个突出而又迫切的问题。市场经济一方面为企业的发展提供了任意驰聘的广阔天地，另一方面使企业面临着激烈的市场竞争。企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施改进成本管理，以低于竞争对手的成本水平进行生产经营，才能在竞争中立于不败之地。现代企业管理需要更加关注成本管理，成本管理也必须更家科学化和系统化。目前我市许多企业所采用的传统成本管理方法存在着诸多缺陷，难以满足企业参与市场竞争的需要，必须加以改进和完善。创新是改进我市企业的成本管理的首要问题，现在我们需要成本管理观念的创新、成本管理制度的创新。加强成本控制是改进我市企业成本管理的关键，只要把现代的成本控制和管理手段有效地运用与实践当中，使会计和管理科学地对现有的成本管理体系实施改革，才能促进经济发展水平的提高。 参考文献 《成本管理学》中国人民大学出版社孙茂竹 姚岳 《企业成本管理战略》立信会计出版社 陈胜群 《国企业成本管理创新的集中模式》王利娜 《成本观念的更新和现代成本控制》吴利红 《浅析企业的成本管理》 石志芳 《谈成本控制》 孟焰 |
| 经常听到有人说 却无法理解这两个名词 谁能举具体的列子？ 1 责任是否有 担任起养家的责任，买房的责任，抚养教育小孩的责任。 2 幸福是否指 让老婆有房子住，尽量让老婆过着衣食无忧的生活，要让老婆感觉到老公的关心，体贴。 如果是这样的话 好像男的没有得到什么好处样！ 女的为男人该承担什么责任呢？ 女的给男人什么幸福呢？ |
| 柔风醉人的今夜， 没有了你在身旁， 再好的风景， 再美的装扮， 在我的眼里亦是落寞…  我只能很轻易地， 发呆着，想着你， 脸上偶尔， 有丝丝的幸福。 一个人静坐的时候， 寂寞便悄悄地， 爬上我，忧郁的双眸… 幻想自己是一个， 忧郁的天使， 吹着忧伤的箫音， 只希望，这箫声能穿越时空， 送我绵绵的思念， 只希望，你能明白， 我不变的心事… 梦醒了， 我更加寂寞， 脸上的泪痕更证明了， 你依然， 是我唯一最深的牵挂… 夜凉如水， 看在美丽的窗外， 我依然相信， 有一天， 我们会在一个美丽的时刻， 在一个美丽的地方， 重逢… 做了一个很浪漫的梦， 梦里，我小心翼翼， 万分虔诚地， 托着我们温柔的， 情感和梦想… 淡淡的风吹拂起， 我幽思的情感， 难忘那多情的梦， 在夏日的溪畔流淌… 梦醒的我， 终日徘徊在这里， 想你。 却不想让你知道， 我此时的寂寞， 是因为想你… 如果，可以， 我只愿意沉睡梦中， 不再醒来… |
| 今天,索然,在百度搜索里键入:\\"理想情侣\\"回车.. 结果有3240条与之有关的信息.但遗憾的是对理想二字却没有深刻的诠释.突然,我想起在我看过的一篇文摘上有这样一句话:人们都在为寻觅理想的情侣而耗神,但就没有好好扪心自问:\\"我是个理想情侣吗?\\"看来我们就理想情侣方面应该好好反省一下了.为什么要反省了?其实每个人的经历不同,是非曲直的认知也不同,对待爱情的态度也不同.,在我看来寻觅理想爱情的情侣就是非常男女,既然冠以非常二字就突出大家焦急,心切的心情.闪婚也罢,急婚也罢,寻婚也罢但想找到理想的还真需要一种勇气.这好比赌钱一样,把宝都押上了,成了就感叹于自己的非常,不成也遗憾于情感的非常.大家把自己最宝贵的青春都留在了深圳了,却落得个情侣没着落,情感往左走,理想往右走的下场.在现实面前肯定是理想的错,所以大家就凑合着薅上一个,带回去过年给父母显显眼,给朋友摆摆谱,当然最主要的是自己真的想要个家了.既然是彼此为想要个家而凑合,不为理想而劳神.我真心建议大家把自己的心态摆正了,有房的,没房的,有钱的,没钱的,都别去计较,只要心善身正就OK,感觉为他(她)在佛主面前许下了五百年,有眼缘就OK,......深圳的房价在暴涨,但毕竟是虚的,寻觅情感的心情在蛰伏,但毕竟是真的.相信理想没有比真实更重要,没有比彼此相偕更有意义的了. 祝大家好运!幸福!!! |
| 如果时间忘记了转 忘了带走什么 你会不会直接停在说爱我的那天 然后在世界的一个角 有了一个我们的家 你说我的胸膛会让你看到暖 如果生命没有遗憾 没有波澜 你会不会永远没有说再见的一天 可能年少的心太柔软 经不起风经不起浪 若今天的我能回到昨天 我会向自己妥协 我再等一分钟 或许下一分钟 看到你伤驳的眼 我不会让伤心的泪光满你的脸 我再等一分钟 或许下一分钟 能够感觉你也心痛 但愿我不会让离别成永远 我再等一分钟 或许下一分钟 看到你不舍的眼 我会用一个拥抱换取你的终身 我再等一分钟 或许下一分钟 如果你真的也心痛 我会告诉你我的胸膛已经暖 但愿我不会让离别成永远 |
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2008-06-15 14:33∞◆◆◆※周末※愉快※◆◆◆∞
∞╬═→祝朋友永远幸福←═╬∞ -
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