新定位
2009-11-19 14:34
| 新定位 [编辑本段]目录 言 前言 第一部分 研究大脑 第一章 大脑不能处理全部信息 第二章 大脑的有限性 第三章 大脑憎恨混乱 第四章 大脑的不可靠性 第五章 大脑不会改变 第六章 大脑丧失焦点 第二部分 对待变化 第七章 重新定位：定位所在 第八章 软件公司的重新定位 第九章 冰淇淋公司的重新定位 第十章 会计师事务所的重新定位 第十一章 政治候选人的重新定位 第十二章 电视节目的重新定位 第十三章 石油公司的重新定位 第三部分 商业诀窍 第十四章 大脑靠耳朵运转 第十五章 获取好名称的秘诀 第十六章 避免憋脚的名称 第十七章 给产品类别命名 第十八章 市场调查使你头脑混乱 第十九章 公共关系的定位威力 第二十章 定位中的六种陷阱 第二十一章 会议室里的合适人选 译后记 [编辑本段]简介 在推出“有史以来对美国营销影响最大”的《定位》15年之后，作者又出版了刷新之作《新定位》。本书主要围绕三大核心话题展开： 一、“如何寻找好的定位”。作者借鉴心理学及生命科学的最新成果，提出营销定位的诸种心理原则及其误区。 二、“如何进行再定位”。竞争与变化的需要，你不可能一劳永逸地为自己定位，在适当的时机“再定位”是成功的保证。书中进行了大量的案例研究，具体展示和讨论“再定位”的要素与方法。 三、积25年的营销企划与咨询经验，作者总结了一整套的“商业诀窍”，其直面问题的实用性和布满例证的实战性，让你在具体的企业经营中受用无穷。 自从杰克·特劳特与艾·里斯提出“定位”观念之后，它已成为世界上最伟大的商业词汇之一。但大师就是大师，他们永远不会停住探索的脚步。当人们津津乐道于“Positioning”(定位)给营销企划带来的革命性变化之时，作者却在探讨“Re-Positioning”或“New-Positioning”了。在本书中，作者细致剖析人脑的结构与功能，引证大量心理学观点，无可争议地论证定位－再定位的要素、过程及其误区。 身为实务型营销战略专家，本书作者与菲利蒲·科特勒、迈克尔·波特等学院派大师不同之处在于，他们始终抓住案例，从剖析营销史上的经典案例入手，总结出具体而又可供借鉴、学习的商战原则，《定位》是这样，《新定位》也同样如此。而且，其中许多战例就是作者在以往的咨询实务中创造出来的，例如饮料市场的细分、“莲花组件”的营销方案、美国西南航空公司的品牌定位…… |
定位之父：杰克·特劳特
2009-11-19 14:30
| 杰克·特劳特 Trout定位之父：杰克·特劳特（Jack Trout） 杰克·特劳特简介 杰克·特劳特是定位之父，被摩根士丹利推崇为高于迈克尔·波特的战略家。 杰克·特劳特是全球最顶尖的营销战略家，也是美国特劳特咨询公司总裁。他于1969年以《定位：同质化时代的竞争之道》论文首次提出了商业中的“定位（Positioning）”观念，1972年以《定位时代》论文开创了定位理论，1981年出版学术专著《定位》。1996年，他推出了定位论落定之作《新定位》。2001年，定位理论压倒菲利普·科特勒、迈克尔·波特，被美国营销协会评为“有史以来对美国营销影响最大的观念”。 商业中的战略概念源自军事领域，本义是“驱动军队抵达决战地点”。杰克·特劳特根据军事中“选择决战地点”的概念提出定位观念，用以界定企业经营要创造的外部成果，企业内部运营规划相应成为“如何驱动军队抵达”去创建定位。具体而言，是指企业必须在外部市场竞争中界定能被顾客心智接受的定位，回过头来引领内部运营，才能使企业产生的成果（产品和服务）被顾客接受而转化为业绩。 随着商业竞争日益兴起，先在外部竞争中确立价值独特的定位，再引入企业内部作为战略核心，形成独具的运营活动系统，成为企业经营成功的关键。定位选择不仅决定企业将开展哪些运营活动、如何配置各项活动，而且还决定各项活动之间如何关联，形成战略配称。 伴随商业界运营效益的普遍提升和最佳实践的日趋通用，战略定位日益成为企业创造竞争优势的要求，有别于传统的“管理咨询”，杰克·特劳特创建特劳特伙伴公司，开创了“战略定位咨询”。 杰克·特劳特现任特劳特伙伴公司（Trout & Partners）总裁。特劳特伙伴，是当今世界上最为著名的营销咨询公司之一，总部设在美国康涅狄格州（Connecticut）的老格林威治（Old Greenwich）区，在14个国家设有分部。特劳特伙伴的全球专家网络，运用特劳特先生的理论为企业把脉咨询，同时也对这一理念进行发展，特劳特先生则对这个网络进行着监控和管理。特劳特伙伴服务的客户有：AT&T、IBM、汉堡王、美林、施乐、默克、莲花、爱立信、Repsol、惠普、宝洁、西南航空，和其他财富500强企业。 特劳特先生在通用电气（GE）的广告部开始职业生涯。离开通用后，他在Uniroyal的分公司担任过广告部经理。之后，特劳特加入艾·里斯的广告和营销策略公司，两人合作了26年之久。 特劳特的著名案例 使莲花公司（Lotus）绝处逢生：“莲花1-2-3”试算表在软件业获取成功后,遭遇到了微软Excel的攻击,莲花公司面临绝境。特劳特选择了其新产品Notes，重新定位为“群组软件”，用来解决联网电脑上的同步运算。此举使莲花公司重获生机，并凭此赢得IBM青睐，卖出了35亿美元的价值。 造就美国最值得尊敬的公司： 当美国所有航空公司都效仿美国航空（American Airlines）的时候，特劳特协助客户西南航空（Southwest Airlines）重新定位为“单一舱级”的航空品牌，以针对美国航空的多级舱位和多重定价。很快，西南航空从一大堆跟随者中脱颖而出，1997年起连续五年被《财富》评为“美国最值得尊敬的公司”。 成功狙击全球石油巨头： 在西班牙，当国家石化机构转型为私营企业的时候，特劳特为新生的公司Repsol制定了三重定位的多品牌战略，推出以汽车、服务、价格为区隔方向的品牌，有效地防御了壳牌、美孚、BP等国际巨头的进入。目前，Repsol在西班牙占有50%的石油市场，成为西班牙最大的石油商。 赢得可乐大战：20世纪八十年代，特劳特把“七喜”汽水重新定位为“不含咖啡因的非可乐”，此举痛击了可口可乐与百事可乐，使七喜汽水一跃成为仅次于可口可乐与百事可乐之后的美国饮料业的第三品牌。 里斯与特劳特 [编辑]特劳特的著作 杰克·特劳特与艾·里斯一道，共同撰著了行业里的理论经典之作： 1981年，《定位》（Positioning： The Battle For Your Mind）面世；该书被尊为有史以来最富影响力的营销学与广告学的著作。 1985年，两人合著的《营销战》（Marketing Warfare）成为第二本畅销书。书中所设计的四种营销战略模型被全世界的商学院作为教材沿用至今。现在，这两本书已被翻译成14种语言全球发行。 1988年，《营销革命》（Bottom-Up Marketing）出版。1993年，《22条商规》（The 22 Immutable Laws Of Marketing）成为营销圣经，书中指出了在竞争的1990年代，营销计划的成败因由，是一本“最怕被竞争对手读到的”奇书。1996年，《定位新论》（The New Positioning）推出，标志着特劳特先生为“定位”观念划上了圆满的句号，定位理论由此上升到一个全新的高度。该书也随即成为《商业周刊》的畅销书，被翻译成16种语言广为传播。 接下来，特劳特先生推出了《简单的力量》（The Power Of Simplicity：A Management Guide To Cutting Through The Nonsense And Do Things Right）和《区隔或死亡》（Differentiate Or Die：Survival In Our Era Of Killer Competition）两部大作，后者阐述了全球竞争激烈的经济环境下的生存之道，同样荣登畅销书榜。 特劳特先生最新的著作是《大品牌大麻烦》（Big Brand Big Trouble）。书内分析了美国最大企业的失败原因，并从这些大品牌的经验中得出“来之不易的教训”，对急于成功的企业来说，是一本必读书。 特劳特先生的全部书目 《定位》与Al Ries合著 《营销革命》与Al Ries合著 《营销战》与Al Ries合著 《新定位》与Seve Rivkin合著 《22条商规》与Al Ries合著 《精灵的智慧》 《大品牌大问题》 《什么是战略》 《与众不同》或译为“区隔或消亡” 《人生犹如赛马》与Al Ries合著 《简单的力量》 《终结营销混乱》 |
广告软文
2009-04-29 19:47
| 广告软文 我要去面试写一篇关于减肥美容院的广告软文，可是不知道格式，谁可以帮我一下，顺便再来一篇案例？ 问题补充：别复制，告诉我应该注意什么，应该把美容院里什么需要写的告诉我 提问者： 大盛世 - 助理 二级 最佳答案 一、内容摘要 策划背景：有一份统计表明：全球成人中，有1/2的人不同程度患有肥胖，肥胖造成的各种心理负担和三高症状促使人们急切寻找有效减肥的方法。所以，减肥市场具有良好的前景与潜力，市场容量极大。但是面对各种层出不穷的减肥方法和铺天盖地的广告，作为中小型女子美容院，在无资金进行大规模广告投入的前提下，如何才能将自己所代理的减肥瘦身项目快速打开市场格局，并且巧妙回避正在市场上进行狂轰烂炸的竞争对手，最终取得令人满意的利润回报呢？ 策划思路：策划人认为：本项目要在“多快好省”的前提下获得成功，必须进行差异化策划，整合各种有利资源，进行“出奇制胜”，如此方为上策。通过对本项目的详细研究和判断，我提出了以下五步思路：第一、“绿化概念，差异定位”；第二、“软文呼应，教育引导”，第三、“寻胖行动，促销发布”；第四、“客户关联，步步为赢”；第五、“文化提升，营造归属”。以上五步思路，也可简称为“立”、“抛”、“诱”、“扣”、“锁”五大策略。 案例简述：本策划的主要思路和操作过程如下：第一、“绿化概念，差异定位”，通过“立位”，给自己产品找到了一个准确的市场定位——“绿色经络营养减肥法”，以区别于其它竞争者；第二、“软文呼应，教育引导”，在本地报纸媒体上进行软文广告，通过“抛出”形象，对专业性和安全性的突出介绍，树立产品在消费者心目中的良好印象，形成认知度；第三、“寻胖行动，促销发布”，运用有效的促销手段和优惠政策，策划出“寻胖大行动”，把潜在顾客“诱惑”策划到美容院来；第四、“客户关联，步步为赢”，通过在美容院老顾客群中的发动，环环紧“扣”，促使她们主动推荐和带动新客源，实现利益点；第五、“文化提升，营造归属”，在减肥项目取得初步成效时，不失时机的召开“减肥庆功会”，邀请成功减肥的顾客上台分享减肥经历，同时再次发动新客源，把新老顾客都紧紧“锁定”在本院中，营造出归属感。通过此五大步骤的深入与实施，最终成功化解了中小型美容院在接手新产品/项目时的传播瓶颈，实现了经济效益与社会效益的双丰收。 二：策划案例： 但是，面对着市面上各种减肥药物的强大广告攻势，及各种健身会所所推出的运动减肥法，在无力投入较大广告支持以取得传播效果的前提下，该如何策划创新，走出经营困境呢？ 首先开始了详细的搜集、整理工作。 通过搜集发现：虽然市场上各种减肥产品数不胜数，减肥广告让人眼花缭乱，但是，对于肥胖却往往无能为力。传统的减肥法，通常采用的是利尿、腹泻、或添加中枢神经抑制剂来达到减肥目的，但是肥胖的根源——脂肪堆积，却没有得到根本解决，也根本解决不了。所以一旦减肥产品停用，马上出现体重反弹的现象。同时由于错误的减肥方法导致身体机能严重损伤，还容易造成减肥后遗症，有不少人在服用减肥药后相继出现头痛、腹泻、乏力、体重增加等症状，导致人们不再相信减肥药，针对于此，世界卫生组织提出了健康减肥的要求：不伤身、不腹泻、不节食。所以有消费能力的“胖人”一族，都希望在专业的美容院中，寻求到一种科学、健康、安全、合理且真实有效的减肥方法。 经过对搜集、整理到的情况的综合分析，我接下来进行了深入细致的判断工作。 多年来的各种减肥广告，已经培育出一个需求旺盛的市场，但是面对减肥伤身的麻烦，如果我们的项目能够在弥补当前市面上流行的减肥产品的劣势的前提下，有针对性的宣传，并且通过策划创新手段，有的放矢，一招致敌，堪称上策。 但是，从哪里创新，如何创新，通过哪些步骤创新呢？ 根据搜集到的资料进行有序整理和判断，并经过反复的论证和思考，我为红酥手美容机构提出了以下五点创新策略： “绿化概念，差异定位”：简称“立”法。通过对竞争产品的分析和判断，给自己产品找到了一个准确的定位——“绿色经络营养减肥法”，提炼出独特的诉求点：专减各种顽固性肥胖及反复减肥反弹者！同时针对当前减肥市场的混乱，自我定位为“绿色针灸法”（不需要刺破表皮，无交叉感染、无痛苦）。以区别于其它减肥方法（技术）。 “软文呼应，教育引导”：简称“抛”法。在综合考虑了各种广告形式后，有针对性的选择在本地报媒上进行软文广告，通过“抛出”形象，从减肥顾客的角度，以真实的体验故事，对“绿色经络营养减肥法”的专业性和安全性进行突出介绍，树立本项目在消费者心目中的良好印象，同时对红酥手美容机构的品牌认知度也进行了有效传播。 “寻胖行动，促销发布”：简称“诱”法。尽管所有的人都清楚“天下没有白吃的午餐”，但是绝大多数人，尤其是女性朋友，却经常怀着憧憬着能意外获得“白吃午餐”的机会。如果说刚才的“抛”法是正，那么这个“诱”法就是奇了，通过“抛”法抛出自己的专业性、安全性等品牌特性，“诱”法则通过有效的促销手段和优惠政策，把意向顾客群网罗到红酥手美容机构来。 “客户关联，步步为赢”：简称“扣”法，通过先前的“诱”法，把目标意向顾客吸引住后，这还不算，商家策划的目的，在于追求利益最大化，如何弥补软文广告和促销宣传的不足呢？策划人再通过“扣”法，在美容院老顾客群中进行充分发动，设置利益点，进行以一带三、环环紧“扣”的创新策略，促使她们主动推荐和带来新客源，实现美容院与老顾客的多赢。 “文化提升，营造归属”：简称“锁”法，通过前面四个步骤的预设与呼应，如何才能把美容院的已有顾客的忠诚度培养起来，以促成更多的美容消费呢？我认为，营造文化归属感最为关键。所以，我建议在“绿色经络营养减肥法”取得初步成效时，不失时机的策划举办“健康减肥、告别肥胖”庆功会，邀请在本美容院内成功减肥的顾客上台分享减肥经历，借助这个活动一方面可以再次发掘、带动新客源，另一方面通过美容院企业文化的宣导，营造出归属感，把新老顾客都紧紧“锁定”在本院中。 一个成功的策划案应该具备一定的虚构性。 美容行业，本身就是一个给予人梦想和希望的行业，在这个“绿色经络营养减肥”项目策划中，我们通过有效的宣传手段，将减肥瘦身与时尚、美丽、健康的概念完美结合起来，针对目标顾客群进行形象的、超越现实的描述与传播，使他们更加坚定了减肥的信念，而追求青春美丽、延缓衰老的梦想。 一个成功的策划案应该具有相对的超前性。 在本策划案中，我们通过对当前减肥市场的综合分析，开创性的提出了“绿色经络营养减肥”的概念，首次提出了“专减各种顽固性肥胖和屡次减肥反弹者”，有力的强化诉求了自身的优势，从竞争对手的围攻中杀出一条蹊径，同时公开承诺与减肥顾客“签订6年不反弹”协议，这在美容减肥业内也是破天荒的第一次。 一个成功的策划案应该具有相对的新颖性。 为了突出“绿色经络营养减肥法”的专业性，我们通过在本地报媒上撰写软文，以“逆反法”从消费者的角度进行宣传；同时抛出“寻胖大行动”的促销方案，凡是符合我们所寻的“胖”者的要求，都可以获得免费减肥的名额，此策一出，即掀起轩然大波，红酥手迅速出名，为追求苗条美丽的人士所熟知。“正”合“奇”胜，创新不断。同时再结合发动老顾客带动而进一步拓展客源，破天荒的举行“减肥庆功会”再造高潮。连环相扣，招招领先。 一个成功的策划案应该具有可操作性。 在本案实施上，我们制订了严密的分工与协作计划。在什么时候推出软文报道，什么时候发布促销广告，在广告发布后，谁来负责接待咨询，谁来发动美容院老顾客，如何预防“揩油”客户，后期如何创新续进……都安排专人负责，总体协调，只待侍“机”而谋。 一个成功的策划案还在于说服决策者。 当红酥手美容机构的陆总详细了解了我的整体策划思路，对本项目的差异化定位，及围绕这个定位而展开的“五大”策略进行了深入的思考后，感到异常满意，决定按照我的策划思路进行操作、执行。 首先，我们对“绿色经络营养减肥法”的健康理念和减肥原理进行了深度提炼和总结，将中医经络点穴、推拿、耳穴减肥和最新科学的营养燃脂减肥法有效的结合起来，推出了针对26种顽固性肥胖的独特减肥技术，以帮助减肥客户找出失败根源，订立科学减肥计划。针对各种以利尿、腹泻、添加中枢神经抑制剂等医药行业的减肥药，我们的优势在于“均衡营养”，提出了“不伤身、不节食、不腹泻、不乏力”四不原则；针对专业美容院近期流行的针灸减肥技术，我们考虑到很多美容客户怕“针”的心理特征，提出了“绿色针灸”的概念，即与旋磁美容仪器相结合，通过动态磁能的作用，有效的刺激穴位，达到不刺破表皮而具有针灸的同样效果，杜绝了在减肥操作过程中的交叉感染与美容师针刺不准的技术问题。 通过对各档竞争产品（项目）的对比与差异化定位，我们终于有了自己的市场定位——“专减各种顽固性肥胖和多次减肥无效者”。 在此基础上，我们首先抓紧对美容院的前台接待的电话咨询解答培训及美容师的专业技术培训，2003年6月中旬，在无锡本地最受欢迎的《江南晚报》上，刊登软性报道文章发表在“健康·时尚”专版，通过对红酥手经营理念的专访，重点介绍了近期推出的“绿色经络营养减肥法”的专业性、安全性、实效性，结合对传统减肥方法的比较，从专家的角度提醒爱美人士：减肥应该提倡科学、营养、安全、合理及有效的方法。强调以“正”的品牌形象介入，迅速在消费者心目中占据有利地位。 与此同时，我们又发布了“以奇制胜”的促销广告，面向社会公开征集20名体重达到或超过160斤以上的“胖”女士，只要打进热线并且符合条件者，都可以享受免费减肥的待遇，这个活动，我们称为“寻胖大行动”。 当然，天下没有白吃的午餐，对于商家而言，这句话更是至理名言，免费减肥，也是面临着成本消耗的，而现在消费者也是非常理性的，如果纯粹的免费活动，她也还会怀疑是否落入了商家的圈套。所以，当寻求免费减肥的顾客被“诱”法吸引过来后，我们的前台接待人员会真诚的告诉她，我们的促销是免费，但是这个免费是有条件要求的，即在达到我们协议中的承诺的减肥效果后，顾客必须帮助推荐三位朋友前来消费，才可以获得全部免费。由于我们率先推出了与顾客签订减肥协议，不达到承诺标准，绝不收费，所以，此举虽然有“诱”的成分，但是被“诱”来的顾客却没有多大的异议，由于协议的承诺，都感到相对放心。 当“寻胖大行动”这个免费征集活动开始后，短短的十天之内，一下子来了20名准顾客，效果都非常理想，顾客满意而来，满意而去。再通过美容师的专业到位的服务和营销，有不少单纯为减肥而来的顾客，也在美容院内进行了其他美容项目消费。 7月初，我们考虑到，这时候，再做免费的广告是不行了，接下来，我们又策划了“先减肥再付款”的活动，顾客来店减肥，只需要付少量定金，就可以享受全程减肥，并签定协议，当达到协议效果时，再付足余款。（收取定金既是为了让顾客真正配合你，不出现信心涣散的局面，同时也有效地减低了操作风险。） 通过以上两个步步紧扣的活动，使得红酥手美容机构在短短的一个月时间内，便快速聚集了近40名顾客，风险流失率在20%（符合预计数据）。这两个奇正合谋的关键性的策略，迅速打开了无锡健康减肥的新浪潮，提升了红酥手美容机构的品牌知名度与美誉度，树立了健康减肥专业机构的形象。 8月，我们又乘胜追击，环环紧扣，通过成功的公关联谊活动，再次创下了另一个新高。为了深度发掘潜在顾客群体，鼓励与发动客人带动客人，扩大红酥手的知名度，解决广告传播的局限性。我们特别策划了“健康减肥、告别肥胖”大型联谊晚会，美其名曰减肥庆功会，鼓励美容院的每位消费顾客都能带动她周围的肥胖朋友参加，同时面向社会公开召集参与名额，以独特的晚会形式（文艺表演、互动游戏、精彩抽奖、减肥成功者介绍经验、欢乐盛宴……）吸引了不少消费者电话咨询，最终参与者超过80人。 在“健康减肥、告别肥胖”的联谊会上，我们所提倡健康减肥理念，以其趣味性、真实性、参与性及健康知识性获得了“重量级”嘉宾的一致认可，晚会结束，不少新客人当场下单交纳减肥定金，当时火爆的场面，让陆总笑得差点合不拢嘴。 通过两个月的实施操作，在众多美容院都“惨淡经营”的美容淡季内，红酥手美容沙龙却一枝独秀，出尽风头，通过策划创新，短期内发掘出新客户50多名，创直接单项利润6万元以上（其它美容消费未计）。 值得一提的是，正是因为看到红酥手美容机构的出色佳绩，当地有些小型美容院，甚至打起了擦边球，声称自己是红酥手的分店，而欲图借光红酥手的品牌而分得一杯羹，在这个时候，我们将“绿色经络营养减肥法”的技术与市场模式整理出来，面对附近的城市进行项目招商，以其“专减各种顽固性肥胖及反复减肥反弹者”的独特卖点，一下子切中市场要脉，迎合了广大美容院经营者的心理，经过市场策划与品牌运作，效果非常好，让同行大跌眼镜。 三、策划体会 美容院经营，如何才能作到淡季不淡？引入新产品后，面对遍地都是竞争对手，该如何才能开辟出一条绿色的财富通道？这是很多美容院经营者最为头痛的事。本案这样的例子，也是当前大多数专业美容院都存在的经营困惑。综观红酥手“经络营养减肥”营销策划案，其贯穿的主线在于五大环节：“绿化概念，差异定位”、通过“立”法先把自己的优势找出来，建立差异化品牌形象；然后，“软文呼应，教育引导”，“抛”出正面形象，博得公众好感。紧跟着，“寻胖行动，促销发布”，出奇策行诡道，“诱”客深入。然后，“客户关联，步步为赢”，为美容院的老顾客寻找利益点，让20%的顾客带动80%的生意，此步骤则谓之“扣”，最后，“文化提升，营造归属”，欲紧“锁”客户，培养出忠诚度，其关键在于营造归属感。五大环节，环环紧扣，步步深入，最终成功实现了经济效益与社会效益的双丰收。 通过本案的策划与实施，我认为：我们在进行营销策划时，首先就是要确定好自己的“立位”，建立差异化战略，避免与竞争者的正面交锋而导致两败俱伤，这是最关键的一步。确定好这一步后，在接下来的策划中，我们应该把握好系统性原则，步步深入、渐进高潮，侍时而“动”，见“机”而发。欲谋一域，首先要学会观全局，此为策划人修炼之要务。 0回答者： Ai0ne - 助理 二级 2-15 18:19 我来评论>> 相关内容 • 求软性广告（广告软文）的正确翻译 • 如何让广告软文标题更吸引人? 查看同主题问题：广告 其他回答 共 1 条 综合多方面的情况分析，高度认为：美容也具有广阔的市场，但需要解决消费者对美容的信任，主要还是看你怎么做。这也是所有美容共同面临的难题，然后凭借独特的技术从众多行业中“跳”出来。为区别于主要竞争对手，美容推广方式、渠道模式上都必须创新；在价格上保持平的实适中，对消费者初次尝试美容产生吸引力，然后用实实在在的功效打动消费者；在传播上集中资源狠、准、绝的专题片加实战软文来打市场。 软文广告操作八大技巧：http://ruanwen.8tops.com/BD8673B45C4E498B90C345AE208FA8E0_ruanwen |
返老还童影评
2009-02-24 13:24
| 返老还童影评 不久之后，处在事业顶峰的露西在巴黎经历了一场车祸，在本杰明赶到的时候，对躺在病床上并可能终身残疾的黛西说要和他一起好好生活，黛西却毅然拒绝了，本杰明就离开了，后来本杰明在发现变的越来越年轻的时候露西出现了，本杰明没有拒绝他，而是选择和他在一起幸福地生活，他们一起度过了非常浪漫的时光，而此时也是本杰明一生中最幸福的时光……在本杰明与黛西回去收容所的时候，本杰明闻之他的黑人养母也去世了…… 有一天露西突然告诉他：我怀孕了！本杰明困惑了，他怕孩子会重演他不幸的命运，但所幸的是生下来的孩子是个健康漂亮的女婴，此时的观众应该都会暗自松了口气，因为直到此时的本杰明才算真正得到了幸福，但是就在此时本杰明又开始了他新的烦恼，因为此刻的本杰明正在慢慢变的年轻，不久他将再次变成孩子，为了成全黛西与女儿的幸福，在女儿对父亲还没有记忆的时候，本杰明变卖了所有的财产，带着几件简单的衣物选择离开露西，开始了环游世界，每一年本杰明都会给孩子寄明信片，表达她对女儿的想念与遗憾。 随着时间的渐渐变化本杰明越来越年轻，最后一次看见成年的本杰明是在孩子13岁的时候，本杰明突然来造访，而此时的黛西已与一个鳏夫结婚了。在匆忙之中，本杰明只看了一眼将自己视为不速之客的女儿，而这一面也是女儿一生中唯一一次对父亲的记忆。 一天黛西接到了一个电话，匆忙赶到收容所……警察凭着本杰明的一本日记，找到了黛西，并将没有任何记忆的看起来像十几岁的孩子的本杰明交给了黛西。此时的本杰明一点都记不起黛西，甚至，他所有的记忆都是在不断消失的，最后他忘记了走路、说话，当本杰明最后一个镜头出现的时候俨然是一个刚刚开始新生命的婴儿，最后本杰明带着这个像新生婴儿一样的身体，没有任何记忆的死去了…… 这是一部有悖常理的故事片。但从影片提出的一个疑问：如果人出生的时候是老年然后向幼儿段过度那生活又会是怎么样？影片条分缕析，从整体上给了观众一个很好的回答。 这个影片中的本杰明让我不自觉地想到了带有传奇色彩的阿甘，但是与本杰明相比阿甘是如此的幸福，至少阿甘没有被亲人遗弃，而连自己最亲的人都嫌弃的孩子，寄人篱下、受人歧视，长大以后没有朋友，只可以和老年人一起玩耍，他是失去童趣的一个人。年轻以后爱上了黛西，却因为自己不断的年轻而不得不放弃对黛西的爱……这是一个很像是的问题wentiudang世界上所有的人都在由年轻向老年生活的时候，本杰明是反方向生活留给我们无限的感伤。 从本片我们还可以发现一个生命的伟大，即使一个人长的再丑陋，我们也要努力的活下去，请别自卑，我和所有人一样。正如《巴黎圣母院》里的敲钟人一样，无论你多丑，你都有在这个世界的生存权利。最后以剧中经典的一句话结束我的第一次影评“你可以像疯狗一样对周围的一切 愤愤不平，你可以诅咒你的命运，但是等到最后一刻到来之际，你只能轻轻放手…… |
(故事)生命真相
2009-02-14 22:22
| 生命真相 有一个人在森林中漫游的时候，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用生平最大的力气和最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑一直跑，最后被老虎逼入了断崖边上。站在悬崖边上，他想：与其被老虎捉到，活活被咬、肢解，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。他纵身跳入悬崖。 非常幸运的他被卡在一棵树上。 那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。正在庆幸的时候，他听到断崖深处传来巨大的吼声， 往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：狮子与老虎是相同的猛兽，被甚么吃掉，都是一样的。当他一放下心， 又听见了一阵声音，仔细一看，一黑一白的两只老鼠，正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬好。情绪平复下来后，他感到肚子有点饿，看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，找到一个三角形树丫休息，他想着：既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧！ 他在树上沉沉的睡去了。睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎、狮子也不见了。他顺着树枝， 小心翼翼的攀上悬崖，终于脱离险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声， 跳下悬崖。黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 由我们诞生那一刻开始，苦难．就像饥饿的老虎一直追赶着我们，死亡，就像一头凶猛的狮子，一直在悬崖的尽头等待，白天和黑夜的交替，就像黑白老鼠，不停地正用力咬着我们暂时栖身的生活之树，总有一天我们会落入狮子的口中。既然知道了生命中最坏的情景是死亡，唯一的路，就是安然地享受树上甜美的果子，然后安心地睡觉，好好的享受你在世上的每一分每一秒。 如果刚才你和另一半或是和家人为了芝麻绿豆的事闹翻了，现在头顶还在生烟的话，请你看看那晴朗的天空和那飘渺的白云，其实你又错过了美好的一天呀 !有些朋友虽然不常联络，却偶尔寄个E-mail、也许是一些笑话、温馨小品，或是小游戏给你，这表示他一直在关心着你，他将你放在心里，也珍惜彼此的友谊。因此，要时时 心存好意！ 脚走好路！ 身行好事， 惜缘种福...... 。 愿所有读了这个小故事的朋友都能平安．健康．幸福…… |
九大高官以书施政 温家宝天天读《沉思录》
2008-11-29 16:48
| 九大高官以书施政 温家宝天天读《沉思录》 《沉思录》 马可·奥勒留 著 何怀宏 译 中央编译出版社 点击浏览更多最新图片 11月20日和25日，国务院总理温家宝在北京中南海主持召开经济专家和企业界人士座谈会，听取对当前经济形势和宏观经济政策的看法和建议。这是11月25日，温家宝主持召开企业界人士座谈会。新华社记者姚大伟摄 高官“以书施政” 灌输理念整饬官风 中央政治局常委，国务院总理温家宝： “这本书天天放在我的床头，我可能读了有100遍，天天都在读” 推荐书：《沉思录》 中央政治局委员，重庆市委书记薄熙来： “困难，困难，困在家里就是难；出路，出路，走出去就有路” 推荐书：《宏观经济》、《微观经济》、《国际金融》、《国际投资》、《国际贸易》 中央政治局委员，广东省委书记汪洋： “多一点读书学习，少一点吃喝应酬” 推荐书：《世界是平的》 国务委员，国务院秘书长马凯： “试问安能常自在？名，也身外；利，也身外” 推荐书：《读书者言(十首)》、《自在人(山坡羊)》 河南省委书记徐光春： “读书决定一个人的修养和品位，也决定一个民族的素质，影响一个国家的走向” 海南省委书记卫留成：亲为官员编“教案” “把企业优秀的执行文化融入政府以民为本的本质要求之中” 推荐书：《改革政府》、《心耘》、《〈人民日报〉人民论坛文章选编》(卫留成亲编) 宁夏自治区党委书记陈建国： 批示多与学习有关 推荐书：报告文学《部长与国家》 哈尔滨市委书记杜宇新： “每每进入德鲁克的思想殿堂，我都为他的真知灼见所折服，从中受到教益和启迪” 推荐书：《卓有成效的管理者》 贵阳市委书记李军： “我总体感到，现在贵阳市还是发指示的人多了一些，送信的人少了一些，而且把信亲手送到的人更少了一些。我们要多培养、多发现、多重用像罗文这样敬业、忠诚、诚信的人” 推荐书：《致加西亚的信》 民进中央专职副主席朱永新： “你看这些书就可以了解社会在关注一些什么” 推荐书：《大国悲剧》、《货币战争》、《金融危机》 九大高官以书施政 这并非基于权威调查之上的官员阅读排行榜，而是以公众视线观察官员读书生态。 这九位频频现身公众视野的高官，呈现出鲜明的以书施政的特色，在执政党累年提倡学习型社会的背景下，阅读已不仅是官员个人私趣，更成为他们灌输理念，和整饬官风的特殊工具。 ----- 中央政治局委员、重庆市委书记薄熙来 中央政治局委员，重庆市委书记薄熙来：向官员推荐5本书 作为前商务部长，薄熙来将重点放在经济管理方面。他向重庆官员推荐学习《宏观经济》、《微观经济》、《国际金融》、《国际投资》、《国际贸易》等五本书，这套作为当地干部教材的“现代经济知识简明读本”，是他在商务部任内时组织编写的。重庆“万名干部开放型经济管理知识大培训”由是拉开序幕，薄不仅是倡导者，更亲自上台授课。 他重点强调了“扩大开放”，并试图言简意赅，“困难，困难，困在家里就是难；出路，出路，走出去就有路”。 今年初，薄熙来调研中发现，当地干部现代经济管理知识匮乏，个别区县领导甚至对一些经济术语“一问三不知”；更重要的问题是，他认为当地官员观念不够开放。 在两年的时间里，重庆的一万多名干部将接受“回炉”教育。 ------ 中央政治局委员，广东省委书记汪洋在中科院广州生物医药与健康研究院考察。记者 莫伟浓 摄 中央政治局委员，广东省委书记汪洋：体会“变平的世界” 汪洋把《世界是平的》从北京中央党校带到重庆，又带到现在他主政的广东。 2007年初，这位当时的重庆市委书记将此书作为“寒假作业”布置给官员，要求“多一点读书学习，少一点吃喝应酬”。 其热潮也迅速蔓延到民间，这座吃喝打牌氛围浓重的城市喊出打造“书香城市”的口号。“一个城市的精神品位，在很大程度上取决于市民的阅读氛围和阅读水平。”汪洋说。 到了广东之后的汪洋，与网友亲密互动，还拥有自己的QQ号———这些都是他对《世界是平的》的“身体力行”。促使世界“变平”的重要因素是互联网。 汪洋还邀请作者弗里德曼来访。这位《纽约时报》专栏专家对他推动的“解放思想”讨论留下深刻印象。 -------------- 国家发展和改革委员会主任马凯 新华社记者 杨宗友 摄 国务委员，国务院秘书长马凯：写诗十首论读书 在部长们的“荐书寄语”中，国家发改委原主任马凯的方式最为特别———写诗。他创作《读书者言(十首)》，总结自己对读书的认识。 这十首诗是马凯去年专为发改委成立的青年读书研究会写的。他表示，自己兴趣不多，但最大的爱好是爱书、买书、藏书、读书、抄书、写书。他说，没有书，就没有他的成长。 马凯是古典诗词爱好者，已出版两部诗集。为文学界提及较多的是《自在人(山坡羊)》，他写道：“试问安能常自在？名，也身外；利，也身外。” --------------------- 河南省委书记徐光春在省委党校、河南行政学院举行的2008年秋季学期开学典礼暨学习报告会上。记者 陈 伟 摄 河南省委书记徐光春：走进大学讲国学 去年“世界读书日”，《中华读书报》约请10位省部级官员撰文，“只有徐光春写了。”时任该报总编辑的庄建告诉南方周末。 “读书决定一个人的修养和品位，也决定一个民族的素质，影响一个国家的走向。”这位河南省委书记写道。 2006年底，学新闻出身的徐光春还专门登上郑州大学“国学大讲堂”，两个小时的演讲，从《尚书》、《诗经》谈到《中庸》、《论语》、《左传》，涉及孔子、孟子等十几位古代思想家。 而曾经担任中宣部副部长、国家广电总局局长的经历，令他不断强调文化大省概念。 -------------------------- 河南省委书记徐光春在省委党校、河南行政学院举行的2008年秋季学期开学典礼暨学习报告会上。记者 陈 伟 摄 河南省委书记徐光春：走进大学讲国学 去年“世界读书日”，《中华读书报》约请10位省部级官员撰文，“只有徐光春写了。”时任该报总编辑的庄建告诉南方周末。 “读书决定一个人的修养和品位，也决定一个民族的素质，影响一个国家的走向。”这位河南省委书记写道。 2006年底，学新闻出身的徐光春还专门登上郑州大学“国学大讲堂”，两个小时的演讲，从《尚书》、《诗经》谈到《中庸》、《论语》、《左传》，涉及孔子、孟子等十几位古代思想家。 而曾经担任中宣部副部长、国家广电总局局长的经历，令他不断强调文化大省概念。 ------------------ 河南省委书记徐光春在省委党校、河南行政学院举行的2008年秋季学期开学典礼暨学习报告会上。记者 陈 伟 摄 河南省委书记徐光春：走进大学讲国学 去年“世界读书日”，《中华读书报》约请10位省部级官员撰文，“只有徐光春写了。”时任该报总编辑的庄建告诉南方周末。 “读书决定一个人的修养和品位，也决定一个民族的素质，影响一个国家的走向。”这位河南省委书记写道。 2006年底，学新闻出身的徐光春还专门登上郑州大学“国学大讲堂”，两个小时的演讲，从《尚书》、《诗经》谈到《中庸》、《论语》、《左传》，涉及孔子、孟子等十几位古代思想家。 而曾经担任中宣部副部长、国家广电总局局长的经历，令他不断强调文化大省概念。 -------------------- 哈尔滨市委书记杜宇新在市委第十二届一次全会上讲话。本报记者 刘阳洋 摄 哈尔滨市委书记杜宇新：带动官员来漂书 去年世界读书日前夕，哈尔滨启动“月读一书，打造书香哈尔滨”活动，目标对象是全市的机关公务员。 杜宇新率先在当地媒体上发表自己读《卓有成效的管理者》的读后感。他说，自己就是以身作则，引导公务员多读书。“每每进入德鲁克的思想殿堂，我都为他的真知灼见所折服，从中受到教益和启迪。”杜宇新反思中国无数城市中所进行的轰轰烈烈的“集中整治”，认为集中治理一旦成为常态就是不正常现象，更应该“各司其责，各尽其职，做好该做的分内事情”。 杜宇新还从家里带上五十余册书，参加他所倡议的“漂书”活动。 ------------------------ 贵州省委常委、贵阳市委书记李军在开幕式上。（新华社记者 杨楹 摄） 贵阳市委书记李军：创作歌曲宣传贵阳 贵阳市委书记李军今年为外界所知的第一件事，是让官员们上电视PK，通过公推竞岗产生四个区县党委书记；第二件事，当属他向官员推荐《致加西亚的信》。 这本书虽早在官场流传，但李军仍希望读有实效，“我总体感到，现在贵阳市还是发指示的人多了一些，送信的人少了一些，而且把信亲手送到的人更少了一些。我们要多培养、多发现、多重用像罗文这样敬业、忠诚、诚信的人。” 他还把一年一度的贵阳避暑节改为避暑季，当地到处可见“爽爽的贵阳”这个新说法———这个说法来源于李军，他还专门与音乐人浮克合作创作一首主题歌《爽爽的贵阳》，到全国各地到处推销贵阳的避暑季。 ------------------------- 贵州省委常委、贵阳市委书记李军在开幕式上。（新华社记者 杨楹 摄） 贵阳市委书记李军：创作歌曲宣传贵阳 贵阳市委书记李军今年为外界所知的第一件事，是让官员们上电视PK，通过公推竞岗产生四个区县党委书记；第二件事，当属他向官员推荐《致加西亚的信》。 这本书虽早在官场流传，但李军仍希望读有实效，“我总体感到，现在贵阳市还是发指示的人多了一些，送信的人少了一些，而且把信亲手送到的人更少了一些。我们要多培养、多发现、多重用像罗文这样敬业、忠诚、诚信的人。” 他还把一年一度的贵阳避暑节改为避暑季，当地到处可见“爽爽的贵阳”这个新说法———这个说法来源于李军，他还专门与音乐人浮克合作创作一首主题歌《爽爽的贵阳》，到全国各地到处推销贵阳的避暑季。 -------------------- |
关于水的古诗：
2008-11-28 20:47
| 关于水的古诗： 《鄂州南楼书事》 宋-黄庭坚 四顾山光接水光， 凭栏十里芰荷香。 清风明月无人管， 并作南楼一味凉。 《望洞庭》 刘禹锡 湖光秋月两相和， 潭面无风镜未磨。 遥望洞庭山水翠， 白银盘里一青螺。 1. 蒹葭苍苍,白露为霜.所谓伊人,在水一方.溯洄从之,道阻且长.溯游从之,宛在水中央. 蒹葭萋萋,白露未晞.所谓伊人,在水之湄.溯洄从之,道阻且跻.溯游从之,宛在水中坻. 蒹葭采采,白露未已.所谓伊人,在水之渓.溯洄从之,道阻且右.溯游从之,宛在水中沚. (《诗经·蒹葭》) 2．水何澹澹，山岛竦峙。 (曹操：<观沧海)) 3．白毛浮绿水，红掌拨清波。 (骆宾王：《咏鹅》) 4.天门中断楚江开，碧水东流至此回。 (李白：《望天门山》) 5.山重水复疑无路，柳暗花明又一村。 (陆游：《游山西村》) 6.桃花潭水深千尺，不及汪伦送我情。 (李白：《赠汪伦》) 7.杨柳青青江水平，闻郎江上唱歌声。 (刘禹锡：《竹枝词》) 8.日出江花红胜火，春来江水绿如蓝。 (白居易：《忆江南》) 9.泉眼无声惜细流，树阴照水爱晴柔。 (杨万里：《小池》) 10.竹外桃花三两枝，春江水暖鸭先知。 (苏轼：《题惠崇{春江晚景}》) 11.黄师塔前江水东,春光懒困倚微风 (杜甫：《江畔独步寻花》) 12.枯藤老树昏鸦，小桥流水人家，古道西风瘦马。 (马致远《天净沙·秋思》) 13.西塞山前白鹭飞，桃花流水鳜鱼肥。 (张志和：《渔歌子》) 14. 客路青山外，行舟绿水前。 （王湾《次北故山下》） 15.杨柳青青江水平，闻郎江上踏歌声。 （刘禹锡《竹枝词》 16.一道残阳铺水中,半江瑟瑟半江红. （白居易：《暮江吟》） 17.天阶夜色凉如水，卧看牵牛织女星. (杜牧:《秋夕》) 18.郁孤台下清江水，中间多少行人泪。 (辛弃疾：《菩萨蛮·书江西造口壁》) 19.过尽千帆皆不是，斜晖脉脉水悠悠. (温庭筠:《忆江南》) 20.遥望洞庭山水色，白银盘里一青螺。 (刘禹锡：《望洞庭》) 21.卷地风来忽吹散,望湖楼下水如天. （苏轼：《六月二十七日望湖楼醉书》） 本词条对我有帮助 1105 参考资料： 1.人类很早就知道水、利用水，水无色、无味、无嗅、透明，是自然界中最常见的液体。古代哲学家们认为，水是万物之源，万物皆复归于水，所以一直把水、火、气、土当作四个基本元素，由它们构成世界上一切物体。直到1784年英国科学家卡文迪许用实验才证明水不是元素，是由两种气体化合而成的产物。1809年，法国化学家盖吕萨克测定，1体积氧和2体积氢化合，生成2体积水蒸气。后来的科学家便定出了水的分子式：H2O。 2.水作为液体所能起的各种作用，其他物质多半无法替代。这多半是由于水的一些怪脾气决定的。比如，水在4摄氏度时密度最大，再冷，反而体积膨胀起来，所以冰比水轻，浮在水面，冰不善于传热，才不会一冻到底，保证水下生物安全过冬；水容热的能耐很大，是铁的10倍、沙的5倍、空气的4倍，所以海洋性气候温和，人体也靠水来保持体温；水的三态(水、冰和水气)可以在自然状态下共存；水的凝聚性、表面张力，使岩石和土壤的缝隙中能“含”水，水能“爬”上高高的树梢，给植物送水分和养料；几乎什么物质都能溶解于水，所以鱼儿才能从水中得到氧气。 3. 在地球上，哪里有水，哪里就有生命。一切生命活动都是起源于水的。人体内的水分，大约占到体重的65%。其中，脑髓含水75%，血液含水83%，肌肉含水76%，连坚硬的骨胳里也含水22%哩！没有水，食物中的养料不能被吸收，废物不能排出体外，药物不能到达起作用的部位。人体一旦缺水，后果是很严重的。缺水1%-2%，感到渴；缺水5%，口干舌燥，皮肤起皱，意识不清，甚至幻视；缺水15%，往往甚于饥饿。没有食物，人可以活较长时间（有人估计为两个月），如果连水也没有，顶多能活一周左右。 4.用手抓一把植物，你会感到湿漉漉的，凉丝丝的，这是水的缘故。植物含有大量的水，约占体重的80%，蔬菜含水90%-95%，水生植物竟含水98%以上。水替植物输送养分；水使植物枝叶保持婀娜多姿的形态；水参加光合作用，制造有机物；水的蒸发，使植物保持稳定的温度不致被太阳灼伤。植物不仅满身是水，作物一生都在消耗水。1公斤玉米，是用368公斤水浇灌出来的；同样的，小麦是513公斤水，棉花是648公斤水，水稻竟高达1000公斤水。一籽下地，万粒归仓，农业的大丰收，水立下了不小的功劳哩！ |
全球六大广告和传媒集团之一
2008-10-28 12:18
| 哈瓦斯集团 出自MBA智库百科(http://wiki.mbalib.com/) 哈瓦斯集团（Havas），全球六大广告和传媒集团之一。 哈瓦斯集团网站：http://www.havas.com/ [编辑]哈瓦斯集团简介 Havas是全球六大广告和传媒集团之一，总部位于法国巴黎，业务遍布全球77个国家,有14400多名雇员。在阳狮收购BCom3广告集团之前，哈瓦斯（Havas）曾是全球前5名、法国最大的广告与传播集团。 目前，哈瓦斯旗下主要的广告公司包括灵智精实（灵智大洋）（Euro RSCG Worldwide，总部位于纽约）、Arnold Worldwide（总部位于波士顿）、传媒企划集团（Media Planning Group，总部位于巴塞罗纳）与市场服务机构"精实整合行销"（Field Force Integrated Marketing Group）等。2002年，哈瓦斯以总收入18亿美元，排名全球第6大广告与传播集团。 [编辑]哈瓦斯集团发展历史 1）灵智（Euro RSCG）的建立 1835 年，Charles Louis Havas 建立 Havas 新闻和广告代理公司；1940 年，法国贝当傀儡政府命令哈瓦斯的新闻业务必须从广告业务中独立出去；独立出去的新闻业务成为现在的法新社，广告业务在 1958 年构成了 Havas Conseil 。1987 年，法国政府把在 Havas 的股份全部售出。 1975 年， Havas Conseil 重组为 Eurocom 股份公司；1982 年，与Goulet集团合并。1991年10月，Eurocom收购了法国广告集团—— RSCG ，组建灵智全球；1996 年，灵智全球改名为哈瓦斯广告公司（ Havas Advertising ）。 2）与维望迪（Vivendi）的纠葛 1997 年，维望迪（ Vivendi ）的前身——法国自来水公司 CGE 购买了 Havas 30% 的股份。 1998年，CGE集团改名为维望迪，并买断哈瓦斯。 1999 年，维望迪把哈瓦斯户外广告业务卖了出去； 2001 年，维望迪把哈瓦斯广告的股份全部抛售出去。 2003年5月，哈瓦斯广告公司从维望迪那里以 450 万欧元购买了 “哈瓦斯 ”这个名字，公司名字正式改为“ 哈瓦斯公司”。 [编辑]哈瓦斯在中国 在哈瓦斯下属广告公司中，灵智最早进入中国市场（1993年）。该公司与《广州日报》合资成立灵智大洋广告公司（现已更名为灵智整合行销传播），控股70%，在北京、上海、广州设有分支机构。在4A公司中，灵智的优势是在营销活动的前端与客户结成合作伙伴，将创意思维引入营销活动。该公司通过收购本地市场行销服务公司"精实"70%的股份，迅速确立了在华业务优势。此外，灵智还于1999年和传立媒体合作成立灵立媒体，2000年成立灵智医学传播，逐步形成完整的网络。 来自"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%93%88%E7%93%A6%E6%96%AF%E9%9B%86%E5%9B%A2" 如果您认为本条目还有待完善，需要补充新内容或修改错误内容，请编辑条目。 5 推荐 搜索 "哈瓦斯集团" 相关文档下载 本条目在以下条目中被提及 Interpublic集团 Omnicom集团 博达大桥广告公司 法国威望迪集团 灵智广告公司 |
WPP集团
2008-10-28 12:13
| 编辑词条WPP集团 WPP集团（Wire & Plastic Products Group，简称WPP Group），世界顶级的品牌沟通服务集团 WPP集团官方网站网址：http://www.wpp.com/ WPP集团简介 WPP集团 (LSE：WPP) (NASDAQ：WPPGY)，是世界上最大的传播集团之一，仅次于Omnicom集团，总部位于英国伦敦。WPP 集团拥有 60 多个子公司，包括：智威汤逊、奥美广告、精信集团、传立、扬罗毕凯广告、扬雅、United、伟达公关、朗涛形象策划、美旺宝,Hill&Knowlton、奥美公关、博雅公关、Millward Brown、Research International（国际市场研究顾问）、群邑媒介集团（GroupM）和 Enterprize IG 等。WPP集团主要服务于本地、跨国及环球客户，提供广告、媒体投资管理、信息顾问、公共事务及公共关系、建立品牌及企业形象、医疗及制药专业传播服务。 目前WPP集团在全球已经拥有84000名雇员，数千家国际和本地客户，2005年年营业收入近百亿美圆。1985年，前萨奇广告集团（Saatchi & Saatchi PLC）财务长Martin Sorrell买入WPP之壳，在20年间连续出手，买入广告行业具有声望的JWT、Ogilvy&Mather、Young&Rubicam、Tempus Group、Cordiant和Grey Group，终成大业。 WPP集团历史 WPP集团目前拥有三个全球运作的全资代理商（扬·罗比凯、奥美、智威汤逊）、两个全球运作的媒体公司（MindShare与Mediaedge:cia）、包括Kantar研究集团的几个调查公司、数个公关公司以及一些区域性、专业性公司。WPP原来并不是做广告的，它的发展得益于一个熟悉广告的资本家——Martin Sorrell（马丁·索罗）。 [编辑]离开盛世的马丁·索罗 1986年，索罗离开了做了8年（1977-1985）财务总监、正处于巅峰时期的盛世广告（Saatchi & Saatchi），以67.6万美元收购了英国购物车制造公司 ——Wire & Plastic Products (WPP)。索罗显然没有兴趣去造购物车，而是去用他的购物车去搜刮他所感兴趣的东西，广告业当然是他最熟悉的。 疯狂收购 索罗在18个月内进行了15项收购，包括：1987年，以5.66亿美元收购著名的智威汤逊公司，及其下属的公关公司Hill & Knowlton（伟达）。1989年，索罗以8.64亿美元收购了广告教皇——大卫·奥格威创建的奥美广告公司。2000年以不可思议的47亿美元收购了扬·罗比凯广告公司及其旗下的博雅公关、品牌形象设计公司——Landor（朗涛）。除了这三大国际性的广告公司，索罗在不同国家、地区还收购了一些与广告相关的公司，其中包括：位于2002年世界十大广告集团之列的博报堂（拥有该集团25%股份）、旭通（拥有该集团20%股份）以及 Cordiant传播集团、2002年6月收购中国本土公关公司[[]西岸咨]询（以奥美公关名义入股60%）、2003年7月28日与日本博报堂（WPP有20%的股份）入股上海广告公司（WPP与博报堂各占25%，中方东浩集团占50%）等。 WPP集团简史 该公司的名字来源于“电线与塑料产品”（Wire & Plastic Products），其前身为生产购物车的公司。 1975年，马丁·索罗（Martin Sorrell）以25万英镑收购WPP公司，开始收购一些小型广告公司。 1987年，WPP以大部分贷款得来的5亿6600万美元现金强迫收购智威汤逊（J.Walter Thompson），震惊业界。 1989年，WPP以8亿2500万美元强迫收购奥美广告（Ogilvy & Mather），成为全球最大的广告集团。 2000年，WPP以47亿美元收购全球第7大广告公司扬雅广告（Young & Rubicam）。 2003年, WPP以4.43亿英镑收购Cordiant集团(旗下拥有Bates,达彼思广告) 2004年, WPP再次购买美国的精信广告集团(Grey Global Group),获得了精信环球广告和Mediacom等. 本词条对我有帮助 10 参考资料： 1.http://www.wpp.com/ |
高超品牌咨询有限公司
2010-02-06 16:06
| 高超品牌咨询有限公司 →思想 远见 方法 行动← 差异战略定位：对面临困境的企业是“雪中送炭”对优秀的企业是“锦上添花”！ 服务内容： 一、品牌战略规划服务—品牌战略差异定位 如何在复杂的市场上迅速打响一个品牌？ 老品牌如何实现快速销售突破；快速提高市场占有率和地位？ 一个企业多个品牌如何更好的管理和突破发展？ 1、详细调查了解整个行业和消费者及本企业发展情况，找到整个的差异点 2、企业战略理念差异定位 3、企业战略视觉差异定位 内容： 整体分析行业环境，以差异竞争角度为导向，为产品确立最佳品牌差异定位； 围绕该品牌差异定位，对该品牌现行的运营活动提出改进建议，创建该品牌差异定位所需的关键运营活动。 周期：68-88天，个别视项目具体情况而定 费用： 看具体情况签订服务协议 二、品牌战略执行的监理 战略差异定位后，企业只有将战略执行下去，才能真正建立高效强势品牌。 为了确保各项执行到位出效果，我们将提供品牌战略执行监理服务。 内容： 企业根据战略差异定位，调整各营销要素（产品、价格、渠道、推广）时，提供监理； 企业委托媒体广告公司进行品牌传播时，提供监理。 1、企业战略行为差异定位 周期： 视具体情况而定 费用： 看具体情况签订服务协议 三、长期战略顾问服务 在完成“品牌差异定位咨询”之后，为企业提供长期品牌战略顾问服务。 内容： 战略规划指导与评估，围绕战略差异定位优化资源配置，评估企业战略决策，如何做市场营销和建立品牌，防范战略风险，把握新战略机会等；目的是提高市场占有率和地位，建立强势品牌，让企业高效运营。 周期： 年度为周期 费用： 看具体情况签订服务协议 战略定位咨询 高超品牌咨询有限公司 电话：86-371-61852566 QQ：443044606 Email：icanchao@126.com 联系人：高先生 地址：郑州花园路居易国际广场1号楼919 厂址：郑州路寨 |
