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大家好，我是Carol，刚刚来到51大家庭，希望认识到更多的朋友。我生活在美丽的广东。我的个性签名是：挺好的。
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德国士兵的十戒（写在每个德国士兵的笔记本上）！ （一）德国士兵为争取胜利而战斗时，必须遵守英勇作战的规则。残酷与无意义的破坏都与他的身份不称。 （二）战斗员必须穿制服，或佩带特别指定的和清楚易辨的臂章。禁止穿便服或不带这种臂章作战。 （三）投降的敌人，包括游击队和间谍，一概不准杀害。他们应由法庭判以适当的惩罚。 （四）不准虐待或侮辱俘虏。武器、地图、文件从他们身上拿走以后，其他的个人财物不准侵犯。 （五）达姆弹禁止使用，任何子弹一律禁止改成达姆弹。 （六）红十字会是神圣不可侵犯的。受伤的敌人应给予人道的待遇。医务人员和随军牧师在执行其医务和宗教活动时不得阻碍。 （七）平民是神圣不可侵犯的，士兵不准掠夺和任意破坏。古迹和用作宗教、艺术、科学或慈善事业的建筑物必须特别尊重。只有奉上级命令和给报酬时，才能征收实物和使用民役。 （八）中立国的土地，飞机既不得进入，也不得越过，更不得射击；它不得成为任何军事行动的目标。 （九）德国士兵作为俘虏时，如果被询问，可以说出自己的姓名和军阶。但在任何情况下不得泄露其所属单位，也不得泄露德国军事、政治和经济方面的任何情报。任凭威逼利诱都不得泄露。 （十）违犯上述各条规者将予以惩罚。敌人违犯了第一至第八条应报告。只有得到高级指挥官的允许才能进行报复。 美国士兵守则 1、你不是超人。（不要无谓的冒险、不要做傻事） 2、如果一个蠢方法有效，那它就不是一个蠢方法。 3、不要太显眼，因为那会引来对方火力攻击。（这就是航母被称为“炸弹磁铁”的原因。） 4、别和比你勇敢的战友躲在同一个散兵坑里。 5、别忘了你手上的武器是由最低价 <http://pop.pcpop.com/Subject/13881.html> 的承包商得标制造的。 6、如果你的攻击进行得很顺利，那一定是你中了圈套。 7、所有五秒的手榴弹引线都会在三秒内烧完。 8、尽量显得是一个无关紧要的人，因为敌人可能弹药不够了。（他会先打最重要的人） 9、每当你要攻击前进时，炮兵往往也快要用完了炮弹。 10、那支你以为是敌军疑兵而不加注意的部队恰恰就是敌人的攻击主力。 11、重要的事总是简单的。 12、简单的事总是难作到。 13、好走的路总是已被敌军布上了地雷。 14、如果你除了敌人不缺，其它什么都缺，那你往往就要面临作战了。 15、飞来的子弹有优先通行权。（挡它的道你就要倒大楣！） 16、如果敌人正在你的射程内，别忘了你也在他的射程内。 17、从没有一支完成战备的单位能通过校阅。 18、必须要装配在一起才能发挥效力的武器装备通常不会一起运来。 19、无线电通讯会有可能在你急需火力支援时失灵。 20、你作的任何事都可能挨枪子儿――包括你什么都不做。 21、曳光弹可以帮你找到敌踪；但也会让敌人找到你。 22、唯一比敌人火力还精确的是友军打过来的炮火。（误射） 23、当你防守严密到敌人攻不进来时，那往往你自己也打出不去。 24、如果你多报战功，那下次你会被给予超过你能力的目标让你去打。（自讨苦吃） 25、当两军都觉得自己快输时，那他们可能都是对的。 26、专业士兵的行为是你能预测的，可惜战场上业余的士兵占多数，因此敌人的行为大部分是你所无法预测的。 下面是我们中国的! 中国人民解放军士兵守则 热爱中国共产党，,热爱社会主义祖国，热爱中国人民解放军，全心全意为人民服务。执行党的路线，方针，政策，遵守国家的法律，法规，执行军队的条令，条例和规章制度，服从命令，听从指挥。努力学习军事，政治，科学文化，苦练杀敌本领，爱护武器装备，保守军事秘密，发扬优良传统，英勇战斗，不怕牺牲，保卫社会主义祖国，保卫人民的和平劳动，在任何情况下决不背叛祖国，叛离军队。 |
| 何为以人为本？ 现在很多企业都在提一个词，那就是以人为本。许多企业都把以人为本作为人力资源管理乃至企业经营的重要理念。我认为在现阶段提以人为本是“反动”的，所谓“反动”，就是反潮流而动。以人为本这个理念本身没有错。但是，以人为本有个前提，那就是人的整体素质都达到了一个较高的水平，包括职业道德和职业规范。现在提以人为本，可能不太实际。 一是缺信仰。没有信仰的人是可怕的。如果他信点什么还好，可是他什么都不信，有时连钱也不信。二是缺信用。作为企业的员工，我们最基本的信用就是干8个小时的活就要对得起这8个小时的工资，如果你对不起这8个小时，那就剥削了其他人和企业。三是缺信任。企业是个团队，抱团打天下，相互之间要信任。由于历史原因，我们人与人之间的信任关系是较差的。同事之间不信任，对客户不信任，甚至对自己都不信任。这样，如何能够做到以人为本？ 以人为本并不是一种新的管理理念，也不是西方的管理理念传到中国。根据我的了解，国外企业没有一家提以人为本的，惟一一家提的是诺基亚，但是他们提的是“科技以人为本”。以人为本是孟子提的，是中国的东西。微软的鲍尔默外号叫“魔鬼”，通用韦尔奇叫什么？叫“中子弹”，比原子弹还厉害啊！他们也是高科技公司，也是人才济济啊！因此我觉得在经营理念上提以人为本可以，但是在管理上不能提以人为本，企业在这个问题上要思考一下。 很多企业很冤枉，给员工很高的工资，大会小会上都不忘要关心职工生活，关心职工的学习。但是我觉得企业家是不是太傻，得了单相思病？员工都不关心企业，你关心他干啥？人才是个定语，只有为企业持续不断地创造财富的人，他才是人才。什么事不干，因为是个博士、硕士什么的就要尊重，一点都没有道理。我认为，以人为本是结果而不是前提，作为前提就有问题。华为是高科技企业，按道理也应该“以人为本”了，但是《华为公司基本法》中却没这四个字，华为是以事为本。 在很多企业经常看到这样的对联：高高兴兴上班去，平平安安回家来。横批：以人为本。实际上，这是快要倒闭的企业了。 高高兴兴上班去，有问题。如果企业的员工真的都高高兴兴上班去，那并不见得这个企业有什么好的企业文化。那说明什么？那只能说明工作劳动的强度低，比家里还舒服。员工上班的心情应该是沉重的。海尔的员工就说上班是“下地狱去”，我觉得我们员工上班应该像北京的出租车司机一样，每天眼睛一睁开就想起自己欠公司260块钱。 如果我们的管理过分依靠员工的自律、自觉，那会很危险，因为目前我们的员工达不到这种自觉和自律。企业有三个命题——企业有前途，工作有效率，个人有成就，核心是工作有效率。工作没效率，企业就没有钱，企业都没有了，人也没有了，我们拿什么以人为本？现在很多网络企业纷纷裁员，人都没有了，哪里还谈得上什么“以人为本”？ 人力资源管理就是一场斗争，和低效率作斗争。一个企业每天都有激动人心的事发生是不正常的，员工整天兴高采烈是不正常的，做企业毕竟是很枯燥的。 |
| http://xk.cn.yahoo.com/articles/071126/1/5w5t.html |
| 中国企业，不缺产品，不缺人才，也不缺市场，缺什么？缺那种把核心技能凝聚起来、形成整体优势的管理，其中很重要的就是人力资源管理。 人才和人力资源，这两个词美好而时尚，对每个企业来说，人才重要，人力资源更重要。但是我们又面临着很痛苦的现实——第一个问题是人才是企业中最难管理的一群人，管理有管理和被管理，还有反管理，人才的反管理能力是很强的，因为人才的自主意识很强。第二个问题是人力资源管理的任务，这个任务说得很简单只有一句话，那就是怎样把人力变成资源，而这实际上是一个很痛苦、很艰难的过程。 实际上，我们面对两个客观的现实是：第一，在中国90%的企业没有人才资源管理。我们在做的实际上都是传统的人事管制。为什么这么说？我们有几个简单的指标——我们做过职位评估吗？我们有严格规范的职位分析吗？我们有自己的绩效管理系统吗？我们有符合现代管理理念的薪酬标准吗？如果有，那就是人力资源管理；如果没有，答案很遗憾，我们做的就还是人事管制。 企业之间的竞争已经到了“核竞争”的时代。核竞争就是核心竞争力的竞争。什么是核心竞争力？我认为，人才不是核心竞争力，技术不是核心竞争力，市场不是核心竞争力，生产不是核心竞争力，产品不是核心竞争力。对于中国企业来说，不缺人才，人才只要待遇上去了就可以招到；也不缺技术，技术可以买到；市场可以开拓，产品也可以开发，这些都不是核心竞争力。核心竞争力是把这些要素都有效整合起来的那种管理。管理才是真正的核心竞争力。 我们对人才的重视仅仅解决了一个观念的问题，如何通过一种机制和体系，把人力资源的潜能发挥出来，这可能是我们在知识经济条件下面临的一个更重要的课题。 企业的使命是什么？ 企业的使命是什么？有的企业想振兴中华，有的想科教兴国，有的想成为世界500强……但中国企业的现实是大多数活不长长不大，长不大就谈不上什么发展，更谈不上更远大的目标了。因此，企业的惟一使命就是一句话：活下去。 造成我们企业长不大的原因，主要有三种力量制约：一是激烈的竞争。这种竞争包括人才的竞争，而中国因为市场经济的不完善，我们的竞争就更显得残酷和惨烈。二是机制的退化。很多企业家有个特点，多愁善感，喜欢回忆过去——过去火红的年代，什么也没有，但是就是有那股劲头；随着企业做大了，什么都有了，但就是没那股劲了。美的老总讲过这样的话：我宁可容忍一两个亿的投资失败，也不能容忍企业机制的退化。我觉得这话很有道理。对于企业来说，一个好的机制可以把平庸的人才变成优秀的人才。一个坏的机制可以把优秀的人才变成庸才；一个好的机制可以让坏人干好事，一个坏的机制可以让好人干坏事。所以机制问题非常重要。三是企业内部的矛盾。企业发展到一定阶段后，有钱了，问题也就来了。大家都“宁为鸡头，不为凤尾”，很多创业者认为技术我也懂，市场我也熟悉，自己完全有另立山头的能力。结果就分家了，企业就分裂了，企业做大也就成了泡影。 因此，我认为我们企业的人才资源管理首先面临的就是这三个问题，这也是人力资源管理的核心问题。也就是说，我们要寻找一种力量，使我们企业能够活下去，这是关键的。要活下去，我们只有选择45度角，每天爬坡，不进则退，一旦没有动力，就回到原点。我们很多企业在一夜之间长大，长大了更危险，为什么？因为这种长大缺少机制的支撑，缺少管理的支撑。长不大，也危险，因为市场经济是靠实力说话的，如果我们长不大，那我们在资源争夺中就是缺乏竞争力。 企业活不下去，一切都没用，活下去是硬道理。企业活不下去，要人才有什么用？所以中国企业的所有问题归结到一点都是管理问题不是经营问题。 所以我讲中国企业的成功是经营的成功，企业家的成功，是企业文化的成功，而不是管理的成功。我理解的经营和管理是完全不一样的，经营就是扩张，经营就是赚钱，是效益最大化，利润最大化。经营是解决企业长大的问题，是少数人的事情，是企业家的行为。而管理恰好相反，管理就是控制，管理要的是效率。 中国企业在经营方面是很优秀的，我们有许多企业家的经营能力，经营理念不比比尔·盖茨差。我总是为我们的企业家所惊叹，他们白手起家，在体制的夹缝中打拼，把一个企业从无到有，从小做到大，多不容易！但企业经营到一定规模的时候，管理就很重要。我们企业有个奇怪现象，很多企业一年到头在白忙活，前面赚钱，后面漏钱。什么原因？就是没有管理！管理和经营是相辅相成的。企业做到一定规模的时候，我们就必须抓管理，不抓管理就会陷入危机。所以我们来看那些失败的企业，问题大都不是出在经营上，而是管理上的失败。 |
| 教你几招看清一个人 看一个国家的国民教育，要看他的公共厕所。 看一个男人的品味，要看他的袜子。 看一个女人是否养尊处优，要看她的手。 看一个人的气血，要看他的头发。 看一个人的心术，要看他的眼神。 看一个人的身价，要看他的对手。 看一个人的底牌．要看他身边的好友。 看一个人的性格，要看他的字写得怎样。 看一个人是否快乐，不要看笑容，要看清晨梦醒时的一刹那表情。 看一个人的胸襟，要看他如何面对失败及被人出卖。 看两个人的关系，要看发生意外时，另一方的紧张程度。 |
| 1、每周一星。稀有性，不可替代性。 2、学习催眠最重要的方法是as if（假装）。 3、一个人与自己人性对抗的力量越强就越能取得成功。晚起床，熬夜，吃宵夜，吸烟等都是坏习惯。一定要养成运动的好习惯。慢跑或游泳都很好。会让你两眼炯炯有神。使你每天都是热情效益有力量的一天。每天起床之后对自己说："生命多美好"暗示性的语言："我喜欢健康，我喜欢保持优美的身材，我知道我追求成功........." 4、当你有足够的理由，你就会作出不可思议的事情。每个人都要自问：我现在为了自己成功的人生，可以作出什么样的决定？ 5、人才最难找！ 6、四到——知道、悟到、做到、得到。 7、要做那些危险而享受的事情。红色代表赚钱、竞争、占有欲和掌控性。兰色代表人群、party、放松等等。绿色代表证据、数据、精确性。黄色代表使命感、义工、帮助人。 8、学习——为自己，为身边的人，为千千万万。 9、你为什么能赚10万美金？原因有三个。 第一是你的习惯让你的收入提升。包括决策的习惯、时间管理的习惯等等。 第二是你所交的朋友，要交比你强的人。 第三提升你核心圈的人的品质如你管理的团队的品质。 10、知道不够多，复习很重要。学习的秘诀在于所谓的"六圈哲学"：100%——50%——25%——12%——6%——3%，任何人不能成功是因为没人跟100%的人学习。所以我们要尽量的跟100%的人学习，跟最优秀的学习。接近那个100%的人。 |
| 科学饮水时间表： 7：30晨起喝250毫升的淡盐水或凉白开水，补充夜晚流失的水分，清肠排毒。 8：30到办公室后喝250毫升水，清晨的忙碌使水分在不知不觉中流失了很多，这时候补水特别重要。 11：30午餐前忙了一上午也该休息一会儿了，午餐前喝水有助于激活消化系统活力。 12：30午餐后喝水加快血液循环，促进营养素的吸收。 14：00上班前喝杯清茶消除疲劳，给身体充充电，这一杯水很重要。 17：00下班前喝一杯，忙了一天，身体里的水分也消耗得差不多了，这时候补水还能带来肠胃的饱胀感，减少晚餐食量，这一招特别适用于想减肥的人士。 22：00睡前喝200毫升水，降低血液黏稠度才能睡得更好，这样你就完成了每天2100－2800毫升的补水量。 |
| 我们读小学的时候，读大学不要钱 当我们读大学的时候，读小学不要钱 当我们还没能工作的时候，工作也是分配的 当我们可以工作的时候，撞得头破血流才勉强找份饿不死人的工作做 当我们不能挣钱的时候，房子是分配的 当我们能挣钱的时候，却发现房子已经买不起了 当我们没有进入股市的时候,傻瓜都在赚钱 当我们兴冲冲地闯进去的时候,才发现自己成了傻瓜 当我们不到结婚的年龄的时候骑单车就能娶媳妇 当我们到了结婚年龄的时候没有洋房汽车娶不了媳妇 当我们没找对象的时候，姑娘们是讲心的 当我们找对象的时候，姑娘们是讲金的 当我们没找工作的时候，小学生也能当领导的 当我们找工作的时候，大学生也只能洗厕所的 当我们没生娃的时候，别人是可以生一串的 当我们要生娃的时候，谁都不许多生一个的 我们这一代到底招谁惹谁了？？ |
 认真学习贯彻第二十三届全国博代会文件精神，高举时代旗帜！ 致所有未婚的朋友： 光棍节已至， 我瑾代表博客中央博务院 致所有未婚的博客： 首先，光棍节快乐! 我们正处于结婚时代的初级阶段 经过二十几年的努力 虽然取得了结识众多异性的巨大成就 但是人口众多 人均资源相对短缺 局部个人发展很不平衡 现阶段的主要矛盾 是日益增长的爱我的人我不爱 我爱的人不爱我之间的矛盾 情敌竞争已经不是初级阶段的主要矛盾 但是它在一定范围内还将长期存在 并且在一定条件下还可能激化 我们要允许一部分人先结婚 先婚带后婚 最终实现共同发昏 自由恋爱制度已经在中国大地上扎根 并初步显示它的优越性 但其不成熟 不完善的环节 还必须通过深化思想改革来逐步解决 恋爱是结婚的初级阶段 而我们又正处于恋爱的初级阶段 就是不发达阶段 也是不可逾越的历史阶段 只希望这个阶段不要同社会主义初级阶段一样 要一万年不变! 全博要统一思想 统一认识 把下一步的工作重心转移到家庭建设上 要把"快找，快结 ，快生"作为我们落实"三个代表"的指导方针 下一个四年对我们来说是关键的四年 单身男女已越来越少 若我们不抓住年轻的尾巴,错过末班车 以后的美生活将无从谈起 当然 已经胜利的同志们是光辉的榜样 全体博客同志必须要认真学习 |
